目前乡镇超市，疫情相对稳定决胜之后，新开店转型店老板都磨刀霍霍。老板属地来源主要有浙江，湖南，江西，山东，广东5地居多。老板行业来源有门面是自己的，有原来做服装养殖建材的，有经销商批发商转型而来的，有一直从事乡镇1000到3000方开店的等等。总之从事这个行业的老板，只要有适合中意乡镇开超市的位置，不能位置在祖国乡镇何方。
这里主要说一说原来是从事1000平方面积以下的超市业态老板，想扩展超市经营版图，想在乡镇发展扩大经营面积的便利店，杂货店，生鲜店，百货店，食品店等等业态老板要准备哪些工作？
1、资金准备：开任何店都需要资金准备，一般来讲乡镇超市投资成本在1000元-1500元一个平方，1000方到3000方面积资金准备在100到400万之间。如果是新手，除开租金，装修，硬件投入，供应商货品这一块资源少，存货现金支出就比较大。
2、选址准备：好的选址开店就成功了一半，开任何实体店都是实用的。现在竞争很激烈，乡镇租金人工相对较低这是个大优势。好的位置，人口在2万到5万人口好多已经被前期进入的老板占据，资金雄厚眼光长远的老板更是以1500平方以上开头面积占据以及挤占竞争对手的粗暴方式作为选址开店决策。尽管如此，选址位置还有机会去发觉的，毕竟中国乡镇地大人口基数大。好的位置4到5线乡镇多见于，菜市场，合作社，学校必经之路，新建搬迁小区物业，街道主干道等等地方。选址最好的途径只有开想开店的老板去考察，去发掘。
3、守店守好店的准备：乡镇超市现在股东结构以家族，朋友性质居多。有时候开店容易，销量不是问题，管理不是问题，哪个股东坐镇守店是个大问题。1000平方以上的超市，供应商也有100多个，有竞争的地方生鲜项目的采购，对账以及日常的营运好多都是股东老板亲自抓，事杂琐碎。赚钱还好，不赚钱容易引起矛盾，这个应该是乡镇股东合作的痛点。单体店的老板，也不像市区大超市部门多，人员多，即使是1000平方以上的店，在公司组织结构性质上还是属于个体性质，50-70后的老板纯粹守店有的还待不住，70-80后老板可能算主梁，90-00后老板好多不接受上一辈的超市事业了。可以说乡镇超市的利润和营业额关键在于住店的老板的经营思路和实打实干的精神面貌。
原来小面积的老板转型乡镇大面积的老板在准备上还有很多，选址，商品，人员，促销，陈列永远是做超市的核心。一家独大，坐享乡镇超市盈利的时代已经不复存在了。乡镇超市你真的准备进入了吗？乡镇超市也是要命的行业，出英雄的行业！
拓展资料：
现在是一个万众创业的时代，都想创业发财，一旦盲目投入，你很快就知道为什么受伤的总是你。为了帮助各位新手实现梦想，老静(我的头条号简称)把自己多年来的创业经验分享给大家，希望对大家有帮助。
相信大部分创业者在创业初期都希望找个投入少，风险小，易被大众接受的行业。所以我今天推荐给大家的项目就是日杂百货批发店。
首先说投入，打个比方，你手头有资金10万元，按比例分配，第一项：房租加装修，简单装修就成，还有多层货架在内，控制在4万元左右。第二项：手续费，控制在1000元左右，包括办执照等手续费，这些辆足够用。第三项：进货，控制在3.5万元以里。第四项:送货电动车1台，500元左右。余下作为备用款。
下面说人工，这种店前期不推荐雇人，自己找个亲属就够了，也就是夫妻店。至于雇人，老静会在后篇你达到层次的时候教给你。
再说地点，首选批发店较集中的地段，不行找个交通便利，年岁大的消费群爱去的地段，因为既可以方便批发，又有很多散客，上年岁的人爱去杂货店哦比大商超便宜。店面最好里带库房那种，日杂百货故明思意，就是品种耍要全，必须要有个库房。
再说货品，日杂百货无外乎锅，碗，勺，盆，拖布，手纸……总之一句话，就是跟老百姓密切相关的小商品，进货途径就是你们省内大型批发市场，进货根据你的眼光，不怕多，只怕不全，对你要进的货一定要货比多家，重在便宜，你是搞批发，大批发市场的商家相当于小代理商，一定要保持好关系，便于日后进货，退换货。进货款一定要控制在3.5万以内，因为还要留下补货和新进新的好货品的费用.进货要对你市场周边了解下，进时令货，比如夏季进蚊香，过年卖对联……
问题来了，你既然做批发，批发给谁？告诉你，就是你们城市的小超市，小卖店，早市出摊的小业主，那你该问了，他们不会自己去进货吗？呵，他们进货量有限不说，找不好货源，所以以他们都是从你们这种各品类小批发商进货，这就要求你腿要勤，勤跑市场，勤送货。
日杂百货批发店走货快，前期主要是攒货，一年多以后见利大，像我这种在3.4线城市做3年以上，对细节了解，年收入15一20多万左右。
做这个行业细节很多，这是入门篇，方法细节在后面文章中会题的，欢迎大家继续关注，良心文章，不喜勿喷，支持老静，帮我加油。有这面想法的可以咨询我，谢谢！
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