银行外包工作人员一般情况下几乎是没有转正的可能性的。
随着经济形势的发展以及银行的战略转型和创新，越来的越多的银行人员会出现短缺的现象。
由于各家银行每年的招新计划不同，有时候会连续几年没有招新计划，而且最近几年银行的离职率也很高，这就更导致了银行基层网点的员工不够用。
基层员工不够用的话，就会影响基层网点各种各样正常业务的开展。所以，在当今银行的战略发展转型计划中，领导层会有选择性的把一些业务外给专业的外包公司来做，一方面减少了人员的薪资成本，另一方面也减少了各种各样的劳务纠纷。
外包员工减少了人员的薪资成本
小编是在四大行工作，刚上班的时候就发现了行里原来有些人“不一样”。怎么不一样呢，原来，行里有几个人除了开会干活儿有他们，绩效分配及各种单位红利都没有他们，刚开始还有些纳闷，后来询问了老员工才知道，他们属于”外包“的那几个人。
说实话，小编从内心里都是把大家当作一家人的，平时关系处的也都很不错，后来渐渐的熟悉了才知道，他们所谓“外包”的几个人其实工资是很低的，只是基本工资加上全勤奖励，再加上冬季取暖或者夏季降温等等这些都是按照外包公司的福利来发。
正所谓没有对比就没有伤害，之前有些老员工还在抱怨单位的工资低，可是和这几个劳务派遣的外包员工对比起来，真的是好了很多很多。
银行和外包公司签订合同，外包公司从社会上招聘银行需要的员工，然后进行培训合格后上岗实习，实习期过后和外包公司签订劳务派遣合同。当有些年轻人兴冲冲的以为自己就要在大银行里面正式工作的时候，才发现摆在面前的是一纸外包合同，心理些许有些失落。
而对于银行来说，外包员工让他们减少了很多的薪资压力，毕竟对外包的这些员工付出的薪水只是正式员工的二分之一甚至三分之一，而大家所做的工作却是相同的。
外包员工减少了各种各样的劳务纠纷
正所谓“请神容易送神难”，这句话用在银行从业者身上一点儿也不为过。
现在的银行早已经过了十年的红利期，各种业务再也不是坐等上门来做了，银行面临着战略转型升级，而银行从业人员也面临着淘汰和洗牌。
现在的知识更新速度很快，银行业也是如此，银行高管们希望用更多的有创新能力有敬业精神的年轻人冲在前面，但是银行里更多的是坐等退休的老员工。这些老员工大多失去了晋升的空间，没有了工作上的激情和动力，在领导眼中是属于那种“坐吃等死”的一部分人（虽然小编并不这么认为！），为银行创造极低的价值却领取着不低的工资薪水。
为了改变当前的人员结构，银行不得不想办法去招录新员工，可是招录新员工会受到上级分行的严格指标控制，它是和相关的经营指标是挂钩的，也就是说没有一定的资产总额和经营利润，上级行是不会给你分配新的员工招录名额的。这也促使了银行领导和外包公司进行合作，把银行的一些非核心业务的岗位比如柜员、大堂经理、客户经理等交给外包公司来做。
银行和外包公司合作之前就会有一个相关的合同也即是协议，其中有一条很明显的规定就是“劳务派遣的员工出现法律上的纠纷和银行无关”，这也变相的保护了银行自己的权益，其实说白了就是这些“外包”员工出现案件的时候是由于你外包公司管理不善而负责。
而且人员的离职与招聘都是外包公司来做，银行对于用的不好的员工完全不用自己出面，交给外包公司就完事儿了，这也就避免了之前银行由于辞退正式员工而出现劳务纠纷和仲裁的情况，有时候处理不好甚至会出现声誉风险，外包公司的出现极好的减少了银行这样的劳务纠纷。
外包员工需要更多的关怀
其实，无论外包员工还是正式员工，大家都是银行的一份子，需要公平的对待。每个为银行努力工作的人都不容易，我们不能因为员工是“外包”而区别对待，而应该给予更多的关怀和帮助。虽然他们看似转正的希望渺茫，但是我们都知道，大家都是为了“银行”的这块所谓“体面”的牌子而走了进来。
银行就是一座围城，外面的想进来，里面的想出去，大家共同在演绎着一出戏。戏里戏外，格外精彩，愿每一位银行人，无论正式或“外包”也好，都能够出彩。
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