今天是2022年5月1日了，一年一度的国际劳动节。前半年放假，春节啦，清明啦，这都是中国自个的节日，到了五一不一样了！国际劳动节，下半年国庆，元旦，还能扯平。
但五一劳动节就华而不实地成了一部分人的节日，因为你越放假就越有一部分人为你四处做个“逛鬼”来服务，何况还是在疫情反复的第三个年头。更但是，这恰恰是国家所需要的拉动内需消费的重要步骤，不信你看，五一不过完就会有官方的五一出行和消费统计出炉。尽管放假前，各种通知漫天飞，不须离这离那的。
一场疫情最终有一个结果是让人看清一些东西，甚至对你以后生活刻骨铭心。外面在刮风下雨，把人们出去“野”的心给束缚住了。就坐下来喝杯茶想想事吧，这也是一种劳动吧。
最近二级市场表现不怎样，各种“哀鸿”，但与我L系较多的一些三板企业来说，没啥影响。没有什么流通性嘛！这是主要原因。但是三板企业一颗融资的心没有变。这是三板企业的一直以来的主题之一。
那么商业计划书的撰写就成了比较重要的一个工作。商业计划书也就是所谓BP的撰写，一般有这样几种风格。
一是，老子天下第一。世间有痛点，我出世就是来解决痛点的。这没毛病，我也经常用这个思路。所谓存在的就是合理的，我能解决这个事，我就有我的存在价值和牛逼闪闪的空间。
二是，走着走着就到了今天。我不知道什么痛点和解决方案，我就是做事的，我看到别人有需求，就做了相关产品，越做越有人跟我加大订单，就到了今天。例如某些苹果产业链条企业，上游一哆嗦，下游就拉稀。
三是，我融资想干一件行业新大事。这个就比较符合融资的规律，问题是这是一件什么大事，这件大事跟你过往有什么关联，是量变还是质变。比如动不动就进入物联网来蹭热量，没有实质内容就是时间越久越经不住推敲。
四是，我想做个产业集团。这个往往见于某些思维很有思考的老板的想法。企业老板很会思考和预谋，这是好事，我喜欢。但是心有点大，理想很丰满，现实很容易骨感。这种企业最大的问题就是老板思路很先进，属下思路很拘谨。
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