由于大部分民营企业都没有科学的晋升机制，导致员工想加薪的话，只能自己主动申请。
我先分享3个失败率极高的申请说辞，欢迎你对号入座：
1.同城市同岗位的薪资对比。
我们通过市场调查，把其他公司的薪酬数据整合后向老板汇报，以此说明公司目前的工资低于市场平均标准。
这种方式成功率几乎为零。你用薪资标准作对比，老板就会用其他标准反驳你，比如工作强度、市区地段、行业区别等等。你这个单一的数据完全站不住脚。
2.向老板诉苦，以博取老板同情。
我们很喜欢把自己的过往经历摆出来，称自己有多辛苦、为公司付出了多少心力。
这种方式成功率比较低。老板已经听过太多员工诉苦，听得都麻木了。如果多劳就能多得，那么这个社会最赚钱的应该是农民工。他们除了吃饭睡觉外，其余的时间都是在工作，非常辛苦。
我经常对我的员工说：“这个世界最不值钱的就是苦劳，因为谁都会。”
3.以辞职相要挟，不给加薪就离职。
你这么做，是拿自己以往的功绩做赌注，去挑战你在老板心中的地位。
当然，不得不说这个方法确实有一定的作用，假如你确实能力超群，老板会同意你的诉求。
不过从长远的角度来说，这类公司的管理模式很糟糕，这是典型的“会哭的孩子有糖吃”。你威胁老板，老板就妥协，那么其他员工也会效仿。类似的事情多了，就会增加公司的成本。这样的公司，能存活多久呢？
反之，若老板依然拒绝，你就只能离职了。
所以，无论成功与否，你都是输。
综合上述，以后你再想申请加薪，就不要再用这3种方式了。我教你2招，能大大提升成功率：
1. 向老板阐述过往功绩。
不要讲自己付出了多少辛劳，而是要说自己为公司创造了多少价值。很多人说不知道如何寻找这些数据，我给你几个方向：
销售部的数据简单明了：我每月为公司创造50万毛利，已经远超过公司的业绩目标10万，因此想申请1000元的加薪。
职能部门没有显性数据，我们可以通过工作成功率、出错率，以及成本节约的角度作为汇报依据。
比如人事部，可以从招聘成功率和关键人才离职率着手：我每月招聘工作的转换率较高，每打20个D话就能确保有1人入职；且员工幸福指数较高，经理级以上关键人才无人离职。
如果是财务部，可以从出错率和成本控制着手：我从入职至今，做账出错率为零，且规范了各项财务制度，单加班费就同比节约了5000余元。
这些都是你的个人价值、你谈判的筹码。拥有这些数据，都会大大提升加薪的成功率。
2.向老板规划蓝图。
画饼不是老板的专利，我们也可以。
在老板眼里，比起你过去的成绩，他更看重的是性价比，即“如果我给你加薪，我能获得什么额外好处”。
你可以先向老板承诺，未来你依然会持续保持高质量的工作成果；然后再和数位同工同酬的同事做对比，以体现你的超值。
你要让他看到你的决心，让他觉得给你投资这笔钱是值得的。
最后再给你提个醒：请做好充分准备后，再去敲老板的门。
要知道，加薪对老板来说就是增加公司成本，所以你必须要准备好所有的汇报内容以及应对策略。记住，申请加薪不是日常工作汇报，老板不会给你太多次机会。
所以，花点时间复盘一下自己的成功案例吧，这是你最有力、也是你唯一的谈判筹码。
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