年会是企业管理的一个缩影，从年会中我们可以看出企业的经营情况、企业文化、管理风格和水平等。年会也体现了一个企业的文化建设，有些企业老板自我感觉良好，总觉得公司就是自己的，把个人的价值观代替了企业的价值观，把个人的文化兴趣当成了企业的文化内涵。
于是，那些在日常工作中看起来性格鲜明的企业老板，在年会上，就迅速变成了一个恶俗的二人转导演：要求员工做一些自己不愿意做的表演、在年会上撒钱让员工疯抢等。在他们看来这是企业文化的一种，叫做“狼性文化”，可是，这哪里是正常人理解的“狼性文化”？这种变了味的年会是对企业文化的误解。
企业文化的核心是企业的精神和价值观，良好的企业文化可以起到约束、激励和凝聚的作用，有助于增强员工的归属感和责任感。
一、企业文化是员工的习惯
企业文化不是口号，不等同于老板文化，企业文化就是企业员工的行为习惯。企业文化，永远只能让员工逐步地融入，而不是简单被动的被灌输，简单的说就是用企业文化使员工达成共识，让企业文化变成员工的态度和行为。
积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生在谈及企业文化时说到“企业的文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化”。在积分制管理中通过培养员工形成良好的行为习惯，培养员工成为更好的人。例如，在做事上，员工积极主动参与团队协作，工作态度好都可以得到奖分。在做人上，员工帮助同事解决问题、做一些好人好事、节日给父母买小礼物都会有奖分，让员工养成良好的行为习惯。建立起健康的企业文化。
二、企业文化要尊重人性
健康的企业文化要确立人本思想，散发出以人为本、充满人文关怀的人性魅力，让大家认识上、行动上一致。企业对员工的尊重和关怀，能让员工的工作表现的更加积极和热情。
积分制管理是一套从人性出发来设计的管理体系，在很多方面考虑了员工的感受。例如，对员工的付出做到点对单的认可；在工作上给予员工一定的自主权，让员工可以自己决定工作方法，发挥自己的能力来完成目标；尊重员工的个人化差异，用奖分认可员工的技能和特长，鼓励员工施展自我才能；重视员工和管理者之间的沟通，员工提出建议和想法都可以得到奖分，由此打造一种自由民主的企业文化氛围。
三，企业文化要有激励性
很多企业推崇狼性文化，却把狼性文化搞变味了，一方面希望通过企业文化来让员工有狼性，另一方面又没有满足员工的需求。企业文化具有激励作用，才能让员工具有拼搏的热情。
积分制管理模式下，员工的行为对应积分，用积分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，认可员工的每一份付出。例如，员工按时完成工作任务，跨部门参与工作等都有奖分；会议主动发言、打扫卫生、积极和同事沟通工作也会有奖分。将积分与各项福利待遇挂钩，让员工的付出都能得到回报，真正实现多劳多得，从而调动员工的积极性，激发员工的工作热情。
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