义乌国际商贸城是具有全球性质的小商品流通与展示中心，早在2005年就被联合国、世界银行与摩根士丹利等相关权威机构称为全球最大的小商品批发市场。
在结束不久的卡塔尔世界杯中，大到世界杯用球，小到观众席的喇叭几乎都产自同一座城市——义乌。
曾几何时，义乌只是浙江众多贫困县之一，谁能想到，经过40多年的发展，义乌制造享誉世界，义乌小商品城已然成为这座城市的金名片。
这座南方小城是如何创造奇迹，实现蜕变的？
义乌小商品市场的发展起源于地摊经济，悄然孕育的小商品市场和个体商户开始聚集，义乌抓住了时代的潮流，在此时开始产业布局，并迅速扩张和发展。
1984年，义乌第一代市场成交额达2321万元，包揽了义乌周边县市的小商品需求，为第二代市场的建设打下了基础。
在具备了最初的产业基础下，义乌小商品市场进行了市场扩建，第二代市场应运而生，第二代市场拥有2000多个摊位，每周有万人以上的人流量，且来交易的外地人超过六成，这让刚建好不久的第二代市场又不够用了。
没过多久，第三代义乌小商品市场成立，1990年底，义乌小商品城已成为我国最大的小商品专业批发市场。到了1991年，义乌市场的成交额突破10亿元。
随之而来的是第四代市场的建设，共有摊位数23000个，面积扩大到22.8万平方米。同时，义乌小商品市场正式更名为“浙江省义乌市中国小商品城”，足以证明义乌小商品市场的发展之快。
随着市场的扩建，小商品城的交易额也在节节攀升。1992年，中国小商品城成交额为20.54亿元，而1994年猛增至102.1亿元，1995年达到152亿元。交易额的飞速提升为小商品城带来了品牌效应，小商品城的扩建又对义乌的市场经济形成反哺。良性循环让义乌小商品城乃至义乌得到不断发展，义乌作为“中国最大小商品综合市场”的名声越发响亮。
之后的义乌小商品城依次建立了五个分区市场和篁园服装市场、生产资料市场，如今的义乌小商品城经营16个大类、4202个种类、33217个细类、170万个单品，拥有470余万平方米的营业面积，21万余从业人员，日客流量可达21万余次。义乌和它的名片——小商品城作为“世界超市”，已经完成最重要的转变。
小商品城的快速发展实际上来源于其具备的四大优势：1、价格优势，以质优价廉为卖点牢牢把控中国小商品市场的价格；2、流通优势，在国内外厂商辅助下，小商品城拥有绝佳的流通优势；3、网络优势，小商品城积极融入互联网浪潮，借助电商实现线上线下双向布局；4、管理优势，经过多年的发展，义乌小商品城形成了井然有序的市场管理制度，有效保障企业紧跟市场，不断发展；5、“品牌效应”，义乌小商品城自带品牌流量，拥有响亮的名气，吸引了许多企业和消费者的青睐。
随着以电商为代表的互联网经济异军突起，给义乌小商品城带来了巨大的冲击，小商品城的出路在哪里？该往何处走？义乌小商品城交出了一份满意的答卷。
（1）发展电商
虽然义乌小商品城不是最早涉足电商领域的实体企业，但是由于国家的重视程度高、义乌对新生事物的追求，小商品城是同类市场中普及和发展电商最快的一个，直播带货、小视频宣传等崭新的营销方式成为主流，小商品城积极变革，开辟线上贸易、直播带货新模式，并在内部进行推广、提供直播培训，取得了良好的成效。
（2）产品创新
在拥有优秀产业集群的情况下，义乌适应了如今由消费主导的“买时代”浪潮，学习互联网产品的设计核心，建立了自己的产品研发和设计平台。
（3）积极发展出口
中国的庞大的小商品出口阵营中，有70%小商品来源于义乌，然而义乌小商品城的野心远不止于此，义乌整合国内外合作资源，搭建了小商品“出、进、转”一体的海外贸易服务平台，小商品城成为了名副其实的“世界市场”。
以小商品市场起家的义乌小商品城，在市场转型的路上不断前行，现在的小商品城坐拥接近40亿的年度营收和273.9亿元的市值，已经成为传统市场型企业中当之无愧的老大。然而，义乌小商品城本该拥有百亿千亿级市值，那么小商品市场是否有机会再次实现市值和产值的大幅提升？让我们拭目以待
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