在中国的网络通信设备市场，有两个华字辈的选手，一名叫“深圳华为技术有限公司”，另一名叫“杭州华三通信技术有限公司”。这两个人有着血浓于水的情谊，在历史上为了抵挡强敌思科的入侵，一起并肩战斗过。而这俩人曾经肝胆相照，互相立下城下之约，发誓井水不犯河水，你玩你的运营商，我玩我的企业网。
华为技术有限公司
杭州华三技术有限公司
然而在利益面前，任何人心都会改变，为了瓜分市场，两人大打出手，我抢你的地，你吞我的城，曾经的情谊荡然无存。如今，这两人都成了行业里有头有脸的人物，可是手中的盘子越大，明中暗斗也越大，台面上打嘴炮，台面下架.枪.炮。
天下大事，分久必合，合久必分，华为和华三这两个究竟积过什么样的恩怨有过什么样的情仇，下面让我意义讲解。
上篇：华为与华三的前世之缘
一切恩怨的源头，还要从他俩的老对手“思科（cisco）”，以及思科的老对手“3com”说起。
3COM
1979年，以太网之父鲍勃·麦特卡夫，拒绝了史蒂夫·乔布斯（苹果创始人）的盛情激情，自己成立了一家名为3com的公司。
在上世纪70年代末，网络技术处于刚刚起步的阶段，包括以太网技术在内的，十余种不同的局域网技术充斥在当时的市场上。麦特卡夫作为以太网之父，在为3com扩展市场地盘的同时，也不断推广自己的以太网技术，伴随着3com的市场影响力越来越大，以太网技术也成功淘汰了其他局域网技术，成为了现代网络的基础。
到了1990年，3com成为了网络通信领域的霸主。值得一提的是，3com所涉及的行业并不局限于网络通信，还包括了操作系统、工作站、掌上电脑、网络通信等。
在互联网网络通信行业里，3com遇到了一个命中注定的对手，这个对手名叫“思科（cisco）”。
思科
1984年，在人才辈出的斯坦福大学里，有一对教授夫妇，他们分别是：计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳，俩人共同创办了思科公司。
思科一开始历程非常坎坷，创始人出走，管理层更替，目标不明确等一系列问题困扰着思科。直到传奇CEO约翰·钱伯斯掌舵，思科才开始在成功的道路上狂飙，并很快成长为行业内的巨人。
1993年，思科怼上了行业领头者3com。两大高手过招，招招装比而致命，双方一上来就玩起了收购大战，抡起上百亿美元的资本互相伤害，这场收购大战存续打了四年。
直到1997年，3com收购了一家名叫U.S.Robotics的公司，转移战略重心到了调制解调器市场，对峙有了变化，这个事件成了双方的决胜点。调制解调器市场并没有如3com预料的那样，成为未来的主导，反而令他错过了以太网技术从十兆向百兆的转型升级。
新世纪来临之前，思科成功把3com干翻在地，成为了网络通信行业新的领头者。
每一任领头者，都会遇到一个命中注定的对手，3com遇到了思科，而思科遇到了华为。
在思科与3com激战正酣的时候，一位来自东方的企业，带着一颗祖传的氪金写轮眼，进入了美国的网络通信市场，并趁着两大巨头干架之际，逐渐站稳了脚跟。
在顺利解决了上一任老大哥3com的思科，回过头对付华为这个新的挑战者时，颇感无奈。这个本家远在东方的家伙，总是瞪着氪金写轮眼，跟着自己的步伐做研究，并能拿出价格更低的产品，而且根本不吃收购大战那一套。
为了打跨华为，在2003年1月，思科使出了大招。向美国法院起诉华为侵犯知识产权，思科这一招厉害，让华为不得不在半个月内，下架了所有遭起诉的产品。然而华为的近招拆招更厉害，为了对付思科，华为找到了被思科打跑的3com，提出组建合资公司共同反击思科。华为和3com最后达成统一战线，本着敌人的敌人是朋友，这条至理名言。在2003年3月，3com和华为结合，成立合资公司“Huawei3com”公司（H3C），总部落户杭州。
思科与华为的这场战争，因为老对手3com的加入而变得微妙起来。2003年6月初，德州（德克萨斯州）法院宣布华为有侵权行为，然而到了6月中，3com就站出来给华为作证，称：思科所谓的华为侵权是不存在的。两个老冤家换了个立场，又打掐了起来。到了10月，剧情突变，一直抓着侵权大招的思科突然宣布终止版权诉讼，并要求审判延期，而这一延，就延到了一年后，思科最终宣布终止诉讼。
思科一门心思想除掉华为，不仅把已经被打跑了的老对手给招了回来，还整出了个新的竞争对手（华为），自己辛苦攒的大招也基本放空。思科在哪一年，只能脸上笑嘻嘻，心里mmp。
而这场版权大战，最大的赢家是谁？华为？3com？都不是，而是那家合资公司Huawei3com。这个流淌着华为血液的新角色，就是未来的“新华三”，网络通信行业的新星。
缘分、情谊、承诺，到2004年，为了抵御思科的入侵，华为和华三并肩战斗，这可能是他们最初和最后的美好。时间流转，随着新玩家加入到网络通讯行业的竞争中，一切最终都在滚滚东流水里化成了憎恨。
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