职场中，由于各种原因要进行裁员，但很多管理者不会选择辞退员工，而是采取各式阴招，逼迫员工主动辞职，以下7种方法很多管理者都在用：
1、频繁调动岗位
频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。
2、多给陌生项目
交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。
3、加大工作负荷
在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
4、降薪降级法
对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。
5、示弱劝退法
通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。
6、不安排工作
公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
7、岗位制度量身定制
为目标员工量身制订看似合理的制度，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
为了“逼”员工主动辞职，职场大剧上演，但员工不行，其实都是管理问题，合格的管理者，只有不断学习更多更有效的企业管理知识，团队才能更稳定。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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