如何辞退不合格的员工？
辞退员工应该怎么去谈？辞退员工是有尊严的辞退不合格的下属，这包含的意思是决策要果断、下手要狠、说话要柔、给别人尊严。以我个人的经验，通常在辞退员工的时候。
·第一点、请大家做好万全的准备。从流程的角度来看，第一个、要准备好地点，在私密的环境下完成。
·第二个、一定要收集足够的事实跟资料，谈话的时候是要谈事实，不能谈感觉。
·第三点、一定要总结一下，过往的员工有过哪些成绩，有过哪些问题，这个是要考虑的。
·第四点、这个员工有没有给他曾经做过提醒，提示没有给他做过任何提醒上来之后直接拿下，这个就有点突然。
所以中间有一个过渡的过程，比方说绩效面谈的时候，一个月一次的时候已经提醒过你了，比方说已经给你转了一次岗了还是不能够胜任工作，这说明你在这块状态不对或者能力不够，学习力不行。个人建议是在进行员工谈话之前要有个准备清单，把这个内容写下来。
·第二点、正式谈话的时候给大家四点建议。
→第一点、果断一点，就是5分钟就把事情谈完，清晰地描述你的事实，先说他过往做的好的地方，表达对他的感谢，同时主要担心他存在的问题。而且这些问题已经经过中间过程的提醒和转感，之后的培训就是培训也做了提醒也提醒了，岗位也转了但是还是不能胜任工作。所以可以采取这种三明治的方式和方法来把整个工作不要拖泥带水，直接了当的把他谈清楚。
→第二点、慷慨一点，你都让人家走了，需要有一点补偿有点补偿，需要承认人家过往的一些功劳，只要不是品德的问题，公司对自己的员工还是要慷慨一点。
为什么？因为很多的企业在辞退员工的时候，辞退不合格的员工是给n加8的补偿。
·第三个叫温暖一点。以前辞退我的店长的时候都会问未来有何打算？因为人有的时候可能就是这个阶段状态不对，家庭因素困扰或者是对工作的认知不到位。这种情况之下可以问一下未来有何打算，要不要给人家一点建议，围绕人家的阐述给点建议，倒上一杯温水总是可以送他一份带有公司标的礼物，总是可以的吧？甚至可以跟他商量一下这件事情怎么样跟家庭谈比较好，这都是表示对人的一份温暖的关怀。
·第四点自信一点，辞退你不是我个人的意见，这是公司的框架性的原则，必须要遵循末尾淘汰的方法。所以杰克威尔奇在他的公司里面，他在任的时候每年淘汰10%的员工，杰克威尔奇相信淘汰10%的糟糕的员工会让90%的人走的更快。所以淘汰实际上是解决组织的新陈代谢的问题，是非常积极的一个措施。如果一个员工做的不好，还可以允许他留下来，实际上就等于阵容不好。
大家不要以为所有的流程都是这个德行，这是操作流程的样子。真正的管理流程，它不是像员工操作那种模板，它是一种管理的层级，更多的体验是管理思维、管理逻辑管理结构。欢迎大家学习这个学思路。找底层逻辑涨本领涨知识，在工作上的姿态就完全不一样的。我来讲这个艺高人胆大。等你学会了这些东西的时候你就会发现你在管理方面基本上得心应手。
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