无论是哪一种类型的创业，都必须建立在“有能力、有技术、有实力、有经验”的基础上，绝对不能建立在一时冲动之上，否则，不但会伤害自己，也会对家庭和整个市场环境造成不良的影响。
创业是一个持久战，不应是一阵风，不是一时兴起。看周边的人都在创业，可能认为有些人还不如自己，他们都成功了，于是乎自己也想投入创业大潮，让自己的人生走向另一个新高度，我想绝大多数想创业的人都是张么想的。只可惜一阵“创业狂风”过后，留下的却是一地鸡毛，大部分抱着一腔热血的创业者，一夜之间回到了“解放前”，大批投资人/企业都血本无归，冷静后的创业市场“冷冷清清，一片凄凉”，大批的创业街区、众创空间、孵化器人去楼空，好不惨淡。
创业本来是一件好事，对社会、市场、经济以及就业都是一个非常好的事情，但如果不能很好地引导，没有一个正确的价值观，创业这件事情可能就会变成一个“灾难”。就会出现大量的资源浪费，人才流动的不稳定，市场竞争混乱，企业人才不正常的流失，生活压力加大，大批创业者的返贫现象层出不穷等等。这些对社会的不稳定性也会有不小的影响。在我看来，创业可以有更好的策略加以引导，我想就自己的观点与大家分享探讨，希望列位看官多多指教：
首先，创业是要具备一些基础条件的，除了我们前面讲到的那几个，其实项目本身是核心，产品是否有市场，看起来是痛点，但也可能是伪痛点，所以很多创业项目都没能够坚持下去，直接导致了大多数创业者的项目，都未能存活下来。加之资金链断裂，很多创业团队理念的不合，专业人才短缺，当地政策的影响等等，都会导致大多数项目无法坚持到胜利那一刻。而这些导致创业失败或者说无法坚持到底的因素，实际上是可以解决的，而解决的方法也很简单，第一、找项目。企业、资本方和国家作为投资人，选拔创业者，机构走在前面，创业者以项目作为产品参选。这种方法的优点显而易见，创业者不会盲目，也不会出现冲动型创业，亦不会造成因创业失败返贫，企业人才不正常流失也会大大减小等，那些因创业失败造成的社会不稳定现象更是不会存在；第二、找团队。机构找项目操盘手（团队），因机构不同一般创业者，它无论从信息、资本、人才以及社会资源都要强大得多，机构创业成功机率也要远远大于个人，它在项目的选择、培养和推进方面会更加成熟，抗风险能力不言而喻，肯定是要远远大于个人。
第三、企业内部孵化。就拿企业本人来说，它发展到一定规模，就会出现裂变现象，也可以理解为多元化、跨行业发展，对人才、项目的渴求是很大的。企业可以鼓励员工创业，公司提供资金、场所以及必要的设备设施支持，这种创业类型可以理解为“孵化”，这样既可以很好的留住人才，又能非常有效的解决人才不正常流失和流失人才变成竞争对手的局面，同时能够很好的促进公司更好的发展，尤其是集团化发展，这种方式是一个非常有效的解决方案。既拓宽了项目、产品和市场，又能进一步增强公司的盈利能力和人才发展。是一个一举多得的企业发展策略。这需要企业以战略的眼光制定一系列“鼓励员工创业”的政策，让员工有创业能力却不愿离开公司，希望以公司为母本，实现自己的“老板梦想”。以上三种方式，无论是哪一种，都是机构走在前面，创业者在后面。创业者可以不离开之前的单位/岗位就可以进行，首先保证自己的生活和家庭不会受到影响，也最大化降低了不良的人才流失和恶性竞争现象。
让创业不再盲目，不再是冲动的举措，不再因资金问题而夭折。让创业真正地回归到发展的需要，丰富市场经济形态，不再停留在单打独斗。让创业变成一个市场发展必要的有序的良性的市场竞争状态，让有识之士能够真正有效地发挥自己的才能，为家庭、社会和国家作出贡献，实现自我价值的作用。
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