今天难得来和大家分享一下关于企业如何运作，公司如何进步的些微见解，如果觉得能说到你心坎上，还希望给予个肯定。
我在前几篇文章中曾提到，我跟700位各个中小企业的老板沟通过，每个人都对于自己的公司在这三年中的经历进行了分享。从中我发现了一些不好的问题，之前也跟大家聊了，当然，也有值得追捧的理念。
根据各位老板的叙述，再加上我的经验总结，我把未来的中小企业也包括创业公司该怎么发展，来和大家一起聊聊。
01认清优势
前两年一提到优势，或许很多老板都会觉得这太简单了，举几个例子啊。
比如有老板说“我是做餐饮的，在餐饮这一块深耕了十几年，用户对哪些产品喜欢，我怎么去找到优质的供应链，营销策略应该怎么打，我都太清楚了，但凡是餐饮，我只要进去我就能做好。”乍一看貌似也没啥毛病，几乎把餐饮中需要注意的问题都提到了。
再来看个例子啊，有个老板有一个池塘，里面养了上万斤的鲤鱼，专门吸引一些钓鱼爱好者来游玩，老板说自己对养鲤鱼钓鲤鱼已经门儿清，找到机会准备往更大了做。
我想先问问各位朋友，他们对自己的优势认清了吗？
这么一看，这些老板已经是各自行业中都做了十几年了，已经是个老炮了对吧？
我再问大家一个问题，博商的张琦老师大家都多少了解过，难道张琦老师在各个行业都做过十几年吗？明显不可能吧，张琦老师还那么年轻。那为什么各行各业的老板都需要去找张琦老师进行咨询呢？这个问题留给大家思考。
ok，我们话说回来，现在这个时代，我们的信息获取变得非常便利，不管哪个行业，都在慢慢变得透明，很多时候我们认为的优势，其实已经成了普遍常识。
所以从现下再去挖掘优势的时候，我们一定是挖掘核心优势。我后来问那个餐饮老板，“如果让你去做小餐饮比如做奶茶，你会怎么做呢？”老板说“先整个大一点的门面，装修的吸睛一些，供应链现在好找，只要认真筛选一下就行。再到线上宣传一波，奶茶店肯定要打造成网红店，只要我们能够给自己的店设立一个人设，非常好抓住消费者。一定要连锁扩张，只有连锁才能让这个店品牌化，只有品牌化才是长久之计。”
听完这些，我也忍不住鼓掌，确实很多点都说到了很重要的地方，特别是品牌化，这几乎是一个奶茶店能否活下来的直接原因。我紧接着问了一个问题，“如果你店的旁边，总会紧跟着一家喜茶或者蜜雪冰城，你觉得会怎样？”老板一时有点语塞。因为他发现，自己好像找不到一个特殊点。
确实，比口味和创意，好像压不过喜茶，比模式好像比不上蜜雪冰城。
我只给那个老板说了几句话，老板就立马豁然开朗了。我说：“其实奶茶不一定非得要去开店，你的核心优势就是你在做大餐饮是积累的整合供应链能力，以及你做品牌的经验。虽然在大餐饮上你深耕了十几年非常熟悉了，但是新兴小餐饮还未成熟，但是能力的平移对你来说非常简单，你只需要把奶茶的多端供应链整合好，再额外提供一些品牌化的策划方案，店就让别人去开，开的好开不好是他们的事，但是不管开什么奶茶店，都会来找到你，就足够了。”
再比如那位鱼塘老板，我问他：“如果哪天大家觉得鲤鱼寓意吉祥，不钓鲤鱼了怎么办？”老板说：“简单嘛，我养别的鱼嘛，比如鲈鱼啥的。”我追问，“那鲈鱼哪天也不钓了呢？”
后来我跟他说，其实你的核心优势不是养鱼，而是应该专注于鱼的喜好，比如你可以逐渐把重心放在饵料上。现在钓鱼的人多起来了，各式各样的商品饵料层出不穷，但归根结底，天然饵料始终比商品饵料更有优势，你本身就承包着鱼塘，如果能垂直于天然饵这一块，慢慢地把市场做大，钓什么鱼都无所谓，只要用户绕不开你，那你就处于不败之地。
02紧跟趋势
这也是中小企业和创业公司最难考虑到的一个点，但却是做大做强必须做到的一个点。
首先我们要明白什么是趋势，我所认为的趋势是，市场不停进步带来的行为模式的改变，企业顺应的不是市场，是用户行为。
还在看的各位朋友，赶紧拿个小本本记下来吧。企业当中一定要存在进行市场前瞻的人，通俗来讲这些人都是企业的高层，其实他们做的事只需要围绕一个理念——战略。
现在要去发现一片蓝海市场难度已经很大了，创新的事情在社会发展步入瓶颈的时候是很难产生的，但是用户行为却会不停得改变。
奈飞公司的高层主要工作内容就是，去规划企业未来的发展方向，甚至他们都已经规划到未来三年的哪一天需要做什么事。
对于企业的经营来说，执行一定要放在当下，但目光一定要放到未来。能做到这一点的企业，大概率会越来越好。
举个例子，很多老板觉得现在各个企业都在入驻短视频平台，所以我也要进去。我就留一个问题，大家深思。“有没有可能是大企业三年五年之前就已经有了规划，现在只是在执行而已？”很多老板觉得卷不赢别人，那人家几年前就计划好了什么时候做，怎么做，你拿什么跟人家卷？
我一心也是希望社会的发展越来越好，所以今天就简单聊了几句，希望能够给人带来帮助，只希望大家能够领着企业往好走，往善走。
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