用理想感召人，用文化凝聚人，用事业驱动人！
以下是个人观点，仅供参考：
1.初期的团队不一定要“金光闪闪”，但一定要有很好的“互补”；
2.“能征善战”的前提是彼此要有多年一起“打怪”的经验，彼此的认可度和默契度一定要好，一起扛过抢，撩过妖，干死过大BOSS，这样无论遇到什么困难和阻镜彼此也能惺惺相惜，互相支撑，不畏艰难的走下去；
3.要靠愿景和价值观去驱动：大家一定要对项目有共识，包括未来的发展方向和项目目标，有了共同的愿景才能让大家全力以赴！
4·“能征”就要求团队需要有创新思维和突破思维的人，能开创和发现，以及对市场有敏锐度的人；
5.“善战”就需要团队有一定的专业度和专业立场，靠谱的人做靠谱的事！同时彼此之间要有很高的信任度，需要有持久度和狼性，知进退，懂得妥协和付出；
6.个人认为最重要一点就是“八字要和”：例如属相之间不能犯冲，星座之间要么是最佳搭档，要么是最佳情侣，最佳基友组合也不错……“能征善战”方向的完美星座组合例如要有创新创意不断，PK能力强的水瓶座♒；目标明确，目的性强的天蝎座；还要有擅于勾搭的双子和射手座；当然一定不能少了阳光萌萌暖暖哒的咩咩们……12星座中论“能征善战”还得是“风象星座”
首先我觉得你有想要去创业，这个想法是非常好的。
另外在创业之前，我觉得需要想好需要做哪些项目，以及要投入一些精力人力。还有很多其它未来需要去考虑的问题。
紧接着就是去考虑组织优质团队的问题。这个可以做网上招募，现在有很多的一些招人的公司，把你的要求给，说一下。他们会自动帮你筛选一些人才。这样的话你可以减少很多时间，去组织团队一段时间。
当然你也可以选择周边的亲戚朋友的一些转介绍。或者你大学的同学室友这些。不断的去用人去了解别人，才会知道别人适不适合你这个团队。还有就是要给新人更多的机会，要多一点耐心去沟通，去跟他说一下你所需要的人具备的哪些技能与条件。
没有天生优质的人才，即使很多完美的人聚在一起，那也有矛盾，也有不完美，所以这就需要领导的人的，去引导。
多去招募广贤纳士。这样不断的去留下重要的人，筛选掉过客，筛选了对你不重要的人，最后能留下来陪伴你的团队就是一支优质的团队。
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