近几年来，我刚好处于第二次创业，寻找投资的阶段。看到自媒体上很多人对于如何创业很有兴趣，我试着回答了几个问题，结果这一回答不可收拾，私信给我的咨询创业问题邮件不少。下面这封就涉及到好朋友创业的问题，内容如下：

略懂先生：你好！看了你对创业的一些看法，受益匪浅。今天发私信给你，冒昧说说我的经历。我简单陈述一下我们的创业经历。我、阿勇、辉哥，咱们是在高中美术班同学，大家都有个共同爱好，喜欢写点诗歌、散文什么的，美术专业上的共同爱好就不用说了。辉哥是那种男生女相的男生，他逢人就面露涩色的微笑，用如今流行的话来讲，典型的小鲜肉形象。这种形象很有亲和力，让人产生好感，愿意亲近。阿勇则是那种木讷、憨憨的、为人很可靠的感觉，他专业上的成绩一般般，但他生活能力极强，日常中电灯坏了、马桶坏了等等，他很轻松搞定，也乐于帮人，随叫随到，提供无偿服务。而我性格外向，喜欢结交朋友，为人大大咧咧。相对他们而言，我算是差生。我并不喜欢画画，也无心于专业，成天就在学校瞎转，不是打打游戏，就是打打篮球，要么就是逃课……

我并不是一个喜欢怀旧的人，只是想表达青葱年代的时光多么美好啊，年轻时的友谊多么纯洁。譬如下河捉虾捞鱼，然后就地生火烧烤着吃；上山采泡儿刺时，阿勇被毛毛虫毒肿得老大的香肠嘴。就像老狼在歌中唱到的一样，我们是睡在上下铺的兄弟，我们分抽一根烟，共喝一杯酒，共同畅想未来。“基情四射”的年代，美好的记忆如数家珍。但合伙做生意之后，这一切的美好友谊变得不复存在。【贰】很多年后，我们在广州相逢，我提出一起做专业摄影棚的想法，结果，两位朋友，一拍即合。辉哥因为摄影专业上比我们强，主要由辉哥负责经营，同时负责摄影师的工作；我负责对外业务和客户开发；阿勇负责外勤工作，道具、设备提供与摄影协助均由他负责。如此安排，大家并无异议。只是没想到的，合伙没日没夜的干了五年，明明影棚是盈利的，却导致投入的资金打了水漂不说，还白白搭了五年青春。不仅于此，十几年的兄弟感情化为乌有，虽然没有闹到极端的地步，至少以后会老死不相往来。

合伙后，我才发现，辉哥和我高中时代认识的那个人判若两人，呈现给了我完全陌生的另一张面孔。原来他那种迷人的微笑，是一种骗人的假象，他这种假象体现在不同的方面：专业上，并非我们看到的那么厉害，半桶水的伪艺术家，拍摄的作品无一能让客户满意的，不是光线问题，就是角度问题，而他自己呢，听不进客户的意见，固执己见，造成很多业务流产。经营方面，凡事亲力亲为，拍摄后的照片完全可以交由专业的平面设计师来处理，他偏要利用自己有限的PS水平，自己设计。最后，导致设计过关，印刷出来的画册客户不买单。【叁】最重要的是公私不分，公司在第一年好不容易赚了第一笔大单，15万元。结果他全花费与北京女网友的交往中，广州、北京两地飞来飞去，不到一个月钱也花完了，感情也没成功。第二、第三笔重大费用开支，他都不顾我和阿勇的反对，当时我们也顾忌面子，不好撕破脸皮，他全花在追求大的影棚和繁华装修上。

另外，还有让人难以接受的一面就是辉哥的道德底线特别低。按说朋友妻不可欺，在我和阿勇都在谈恋爱期间，我和阿勇的女友都曾遭到辉哥暧昧骚扰。至于其他的女生，他自然更会有恃无恐。这一切让我瞠目结舌，如同吃了苍蝇般恶心，用我有限的想象力都无法与原来那个面带涩色，无害暖男联系起来。而形成强烈对比的是，我们为了弥补辉哥造成的被动局面，我只好低价去争取客户，我和阿勇没日没夜的拼命接业务、跟拍。外人眼里，我们业务繁忙得不行，而账上一直是捉襟见肘。这样我们坚持了5年，彻底醒悟了，明白如此下去，可能会毁掉一生，只能及时止损了……

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【肆】

这位朋友的信件远远比现在呈现出来更长，篇幅有限，就不全部刊登，以上文字已经做了一些缩减。表面看来，虽然我们是看他在数落曾经好朋友的不是，但如此长篇的痛诉，足见他对这份感情的看重。

这位朋友的故事，让我想起电影《中国合伙人》中的一句台词，：“不要和丈母娘打麻将，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合伙开公司”。个人认为，这部片子是近年来少有的商战电影，更重要的是它确实反映创业中出现的居多问题。

和最好的朋友一起合伙做生意，确实存在诸多问题。对于这种矛盾冲突，影片中有很好的呈现，原本三个相当要好的朋友，没在条件最窘迫的时候产生嫌隙，却在生意越做越大，是否上市的这个矛盾点引爆，闹得鸡飞狗跳，不欢而散。虽然，最终化解了矛盾，一笑泯恩仇，有个完美的结局。但这多少也反映了和好朋友一起合伙的弊端，个人认为最大的问题主要是两方面的：

其一，朋友合作最大的问题就是容易产生利益之争，这样会导致朋友反目成仇。美国总统罗斯福说过，没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话揭露了，人在利益面前的劣根性——利益面前容易让友情让位，不惜牺牲友谊抽取最大的利益。

其二，造成私情与理性制度上的混乱管理。在商业合作当中，掺杂太多朋友感情，很容易拂不开面子，该批评的不批评，该拒绝的不拒绝，该罚的不罚。这样公私不分的结果会造成管理的混乱，严重打击整个公司团队的工作积极性。