身为员工，在职场上发展是否顺利，与遇到什么样的老板密切相关。有人能力很强，但倒霉遇上了个渣老板，跟着拼搏多年，累死累活，最后公司倒闭，落得两手两空，白白浪费生命。而有的人虽然能力一般，但因为运气好，跟了个靠谱有能力的老板，短短几年就公司上市，脱胎换骨，甚至登上人生巅峰。遇到一个好老板基本相当于遇到了一个好师父，虽然他不大可能也没那个义务亲自指点你，但他的行事风格和商业手段常会令你眼界开阔、少走弯路，甚至醍醐灌顶、如梦方醒。
一，一定要先看老板是不是有能力，是否有赚钱的真本事。什么叫有能力有本事的老板，最简单的标准，就是能把公司做大、让公司效益好或者自身专业能力强，资源多关系多。比如员工使尽洪荒之力都做不了的事，老板上去几下就能搞定或者很快就能指出问题所在，或者老板有资源有关系，能在出现危机和困境的时候，令公司平稳度过难关，这样的老板就是有能力、有真本事的老板。导致公司发展不佳的原因有很多，但老板不行是最普遍的原因。这跟人才的比例一样，优秀的老板也永远是少数。万众创业的年代，有想法的不甘心打工的人纷纷选择下海，但这其中有不少人都不具备创业成功的条件。比如有的人其实资金不多，但还非要开公司，结果折腾没几天，资金链就断了；有的老板自己不懂专业，却想靠花钱雇几个专业人士帮他挣钱，结果往往被当成傻大头坑的很惨。若跟了这样的老板，职场生涯受挫折是迟早的事。选老板有点像淘金的过程，靠谱的老板不好遇，能力差但能忽悠的老板却遍地都是。很多人都很在乎老板的人品好不好，老板人品好不好当然重要，但不是排第一位的。作为生意人，很多老板为了把公司做好，会做一些不喜欢甚至违反原则的事，当然也有混蛋老板，靠卖假冒伪劣挣黑心钱，这类人另当别论。
在商言商，做老板考虑问题的第一角度肯定是公司的利益以及生存发展，而不是品德。有的老板人品很好，对员工很好，对客户很好，但公司就是不赚钱；有的老板貌似什么都会，但每一项都平庸，跟这样的老板干，你最多能学到些与自己工作职位相匹配的职业技能，其他的收获会非常有限。有些人，在公司干了很久，但除了职位必须的能力外，对公司对行业的各方面知识都学得很少，每天早九晚五安于现状，这样的人是真把自己当机器上的零件了。还有些人在职场多年只学会了PPT，EXCEL，但这类技能在大多数公司里的要求都是差不多的，你私下找个培训班，甚至靠自学都能掌握。
所以你要想清楚自己进职场的目的是什么，是为了学本事，还是为了多挣钱，还是为了别的什么。如果打工只是你的阶段性目标，那你就要多学那些目前职位上学不到的东西，而一个能力强，有真本事的老板，就是你最好的学榜样。比如对产品的理解，对市场的判断，如何营销，如何管理等。只要你是个有心人，你在老板身上能学到很多。多了解核心员工私下对老板的评价，如果他们很尊敬老板，那老板肯定有两把刷子，但如果都是轻视之词，那这老板的水平不会高。
二，选赏罚分明，对公司的发展上心的老板舍得赏的老板都比较大方，而敢罚的老板都敢承担责任。正常情况下，赏罚需要有标准和依据，而赏罚分明，则意味着标准和依据是公开的。身处这样的公司，员工工作起来会比较省心。对于组织和公司来说，奖惩都是重要的管理手段。如果你刚进入职场，就能亲眼看到老板有理有据的赏罚分明，会令你对管理会有更深刻的理解。
我当年刚进职场不久就曾见识了一次人事变动，曾经的老大亲自开除了一个跟了他十多年的副总，原因是窜单和向竞争对手泄露公司正在研发中的产品设计方案。而这位副总一直以来都是公司顶梁柱级的人物，在公司网上的高管介绍和发展历程里对他的评价都很高。但老大仍然果断的开除了他，当时对公司上下震动都很大，很多人对平素性格温和的老大的杀伐决断都很惊讶，但其实即使这样老大也已经手下留情，内部解决，不然这副总已经被经济警察带走了。赏罚分明会让公司有活力，有目标，有危机感。重视赏罚分明的老板，对公司运营和员工的状况会上心会关注，只有了解情况、掌握信息才有赏罚的准确依据。
人力是公司的最重要的资源，赏罚分明的公司文化，也会让员工更关注自己的成长，更重视提升自己的价值，会有危机感，而老板如果对员工的能力和价值很看重的话，他脑中的成本意识，对公司的现状，对企业的问题也会比较了解，也会有决断力。能提拔优秀的员工，能善待普通的员工，能淘汰不合格的员工，这样的领导至少在管理方面是合格的。看老板对公司上不上心，看他跟中层和员工的距离感就能知道。厉害的老板都是人精，他有很多获取公司信息的渠道，时不时跟员工沟通就是其中一种。
三，选有“护犊子”X惯，遇上事能罩得住的老板护犊子是靠谱老板的专有特质。这世道，怕事的人多，而遇上麻烦就把员工扔出去顶雷的老板更多。作为职场新人，通常经验少，不懂分寸，工作中难免捅娄子。如果你跟随的老板和领导有护犊子的特质，对你来说是很幸运的。护犊子的意思，不仅限于当你到客户那边受了委屈或者跟其他公司其他部门发生矛盾时为你撑腰，更主要的是在你委屈的时候能够给你安慰，在你捅娄子的时候能够给你庇护，能给你一把看不见的保护伞。
前年帝都某快递公司的小哥在配送过程中因与私家车发生刮蹭被车主谩骂殴打，结果快递公司老板得知后立刻发微博表态，尽全力维护快递小哥的权益，追责到底，这就是靠谱老板的表现。护犊子的老板，知道员工为公司的付出，肯定员工的劳动成果，甚至会在员工家中有变故的时候给你支持和帮助，而这样的老板带出来的团队和公司会很有凝聚力。提示：老板有“保护自己人”的意识，不等于庇护“胡作非为”，不等于为了“护犊子”不惜一切代价。公司毕竟是开门做生意，是有成本的。老板也会衡量孰轻孰重，但起码在这样的公司，员工是有安全感和归属感的。
四，选有心胸的老板提到心胸，有人会自然想到宽容。其实宽容和心胸不是一回事。有的老板可能很有心胸，但并不宽容，尤其是遇到触犯底线和原则性问题的时候。在非原则问题上宽容，在原则问题上严苛，这才是有价值的宽容。看一个老板是不是有心胸，可以看两点：第一，是不是总在公司发脾气；第二，看他手下的核心员工是不是性格多样，类型各异，是不是对能力出众但在行为上有瑕疵的员工包容。
发脾气对于最终解决问题，意义不大。办公司遇上的大事小情多得是，总爱发脾气的老板，缺乏定力，心理装不下事，也沉不住气。核心员工的类型，跟老板的风格有直接的关系，老板是不是能包容员工，看人的大方向准不准，是不是愿意给员工机会，这些都是体现老板能力的标志。你观察一下周围，如果你发现老板手下都是一帮笨蛋，甚至公司养了一堆不干活的人，这样的老板都是没有什么眼光，没有什么原则性的老板，建议赶紧撤离。
额外再说一点，目前很多创业公司的老板，通常都比较年轻，很难判断他的能力和之前的经验，有些人甚至是第一次创业，那这时候你除了看上述四点之外，还要重点看他的为人处事的水平。公司在创业期，老板也处于积累人力，积累资源的阶段，除了对产品和领域钻研外，你要看他的行事态度，看他的为人处事，看他是不是很圆融。这个圆融不是无原则的八面玲珑，而是看他为了做好公司，会不会处心积虑，会不会牺牲一些没必要的东西，比如说面子，比如说虚荣心，比如说个人的棱角和意气用事。从商业的角度，创业公司想成功必然要经历从小到大，从小鱼到大鱼的过程，会经历许多在夹缝中求生存，在危难中求转机的时刻。
作为老板，也得学会妥协，学会发力，学会顺势，学会发狠，甚至得学会当孙子。为了销售产品为了赢得市场为了找钱，得低下头求人，得委屈自己，而这些都是对一个创业期老板的综合能力、素质以及做事韧劲的考验，都是创业人要过的关。成为老板，容易让人的心态发生改变，而身份的改变，目标就容易发生偏离。把心思花在公司上的老板不见得将来一定成功，但在市场上存活的几率肯定要比在创业这种九死一生的事上扯淡的老板高。职场中，找到靠谱老板是不容易的，人都有自身的利益考量，老板也不例外。对市场有深刻理解的老板，肯定不会是圣母范也不会是玻璃心。
越来越多的人知道跟对老板很重要，但你在识老板的同时，老板也在识你。问问自己，老板凭什么愿意让你跟着他？强者只会追随强者。在知道如何判断老板是否靠谱的基础上让自己变得越来越靠谱，才是你将来能持续与更优秀的人为伍的根本正途。
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