自从智能机问世以来，可以说不分男女老少，年龄大小只要有部智能机的人，稍有空闲时间就是在玩手机。甚至可以把手头的事情缓一缓，玩手机才是王道。
上班的人在玩手机，读书的孩子在玩手机，做生意的人同样在玩手机。
特别是当老板的或管理人员，对于员工在上班时间玩手机的事情非常头疼，罚款呢留不住人，视若无睹呢肯定会影响工作。
有的地方选择让员工上班就把手机收缴起来统一保管，也有的地方不管员工玩手机。当然了，无论选择什么方法减少员工玩手机的概率，结果都是为了工作的效率。
员工玩手机的问题，很多老板和管理者都必须面对和需要解决，如何解决这个和婆媳关系一样难处理的事情呢？罚款自然是有效果的，但结果就是员工的内心非常抗拒，想方设法都要玩手机；如果不去管理呢！自然是会影响工作。
看来员工玩手机的问题，罚款不是上策，睁着眼闭着眼也不是办法。
这个老大难的问题，有朋友可以完美的解决么？
移动互联网时代，手机成为工作生活中的一部分，我觉得针对员工上班玩手机，切忌采取一刀切的办法，如果禁止玩手机，一方面非人性化管理，员工逆反心理大；另外一方面，同事之间的工作交流、领导的工作交办有时通过手机微信也更方便快捷一些。身为管理者，我觉得可以尝试从以下几方面来改善：
一、明确岗位职责
员工上班有时间玩手机，是否工作量不饱和？我觉得有必要对部门所有岗位重新进行职责划分，将更多的人力和资源集中在那些工作量大的岗位。建议采取扁平化管理，将部门拆分为若干个小组，而不是单打独斗，自扫门前雪，自己做完了自己负责的那部分就低头玩手机。应该把工作划分到每个小组，由组长协调各组员进行工作分配，组员之间相互配合，齐心协力，共同推进。
二、制度层面配套
乱世必用重点，无规矩不成方圆，相应的制度配套还是有必要的，毕竟每个人都有惰性。我觉得在制度方面，要赏罚分明，公正严明，确立合适的处罚制度，不仅仅是以罚钱为主要手段，还可以和绩效挂钩，在处罚力度上面有必要好好斟酌。如果处罚力度大，考虑到员工逆反心理，也不利于提高员工的凝聚力和向心力。
三、人性管理及法制管理结合
我觉得最好还是弹性化管理吧，如果发现员工玩手机，第一次可以口头提醒，毕竟人与人之间都是相互尊重的，如果领导顾全员工的面子，给员工台阶下，员工也不会不识好歹，一条道走到黑。如果第二次发现，则需要批评指正了，当还有下一次，则要依靠相关制度惩处，以儆效尤；另一方面，前面已经给过员工机会，即使处罚，相信他也不会有什么怨言。
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