不想当将军的士兵不是好士兵。但怎样才能做到领导的左膀右臂呢？是值得每个职场人士思考的问题？
初入职场时，曾听到一位再次到公司就职的副总说过一句话“不知道还能不能干到领导心里 去”，能不能为领导分忧。
取得领导的信任。
秘书的工作事无巨细，很考验一个人的综合能力，如果取得了领导的信任，工作能很顺利地开展。
如：公司新来了两位实习秘书，领导请客户吃饭，带着小A一块去，并且提前把备用金给了秘书小A，领导交代他，他们快吃完饭时去前台结账，小A结完账以后，费用明细和发票都没要，就跟着回公司了，剩下的备用金也没及时还给领导。
过了两天，领导又招待客户吃饭，带着秘书小B去，也提前把备用金给了小B，小B看到领导和客户基本酒足饭饱后，就悄悄去前台结账了，他认真核对了消费明细，以及开了发票。回公司后，他把消费明细和剩余的备用金及时放在了领导的办公桌上，并及时给领导发信息汇报了此事。
我们看了以上两位秘书的做法，认为谁更容易取得领导的信任呢？答案不言而喻，小B更有机会被留下来，取得了领导的信任，领导才会把重要的事情安排给你，因为知道你在关键时刻不会掉链子。
赢得了领导的信任，再去跟各部门高管协调事情，你会发现容易很多，大领导肯定了你的能力，其他人也会尊重你，积极配合领导安排的工作。
学会换位思考，考虑领导当下的侧重点。
如：书中的秘书小米，给领导安排出国的行程，由于时间紧张，必须在周五10:00去签证，否则就来不及了，她给领导汇报了此事并确认了时间。
但是当天10:00却有一场CEO的视频会议；小米给领导建议视频会议改时间，领导说视频会议照开，他控制在半个小时结束，并安排小米10:20去门口打车，这样就省去了提车调车的时间，会快一些。
10:20的时候小米就去门口打车，在车上等着领导，眼看着到10:30了，还看不到领导的踪影，小米急得像热锅上的蚂蚁。转念一想，在她这里领导去签证是当下最重要的事，但是领导与CEO的视频会议是领导当下最重要的事情。
小米换位思考以后，反而不急了，坐在车里静静的等领导，10:50领导坐上了车，还好签证很顺利。
想领导之所想，急领导之所急。想做到这一点也不难，平时多用心、多观察、多了解；离向上管理又更近了一步。
学会管理领导。
德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源”。
很多人看到这里会觉得匪夷所思，平时都是被领导管理，怎么管理领导呢？
说白了，管理领导就是向上管理。
向上管理的本质是一种影响力，修炼向上管理能力的目的是影响那些对你有管理权的人，这种能力是秘书非常需要的一种能力。
向上发展空间就是秘书能往上走多远、走多高，领导给秘书多少机会。
如：一知名药企的秘书，现在被提拔为一个事业部的老总，之前董事长刚创业时他跟着当秘书；因为各方面表现突出，得到董事长的认可和信任，随着集团不断发展壮大，董事长就把自己最看重的一个事业部交给了他。
做好了向上管理，秘书就可以获得更多的支持和资源，更快的升职加薪，获得更多的机会。说到底，向上管理就是通过成就领导来成就自己。
写在最后：
秘书就是一个多面手，不仅能够眼观六路，耳听八方，更重要的是能帮领导干实事，为公司的发展添砖加瓦，成为领导不可或缺的左膀右臂。
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