小王是A公司的HRM，为了帮助公司同事更好的工作，小王策划了一系列的职场技能提升培训，包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用，给工作带来了很大的帮助，可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升，在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划，也没有晋升的渴望，只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工，小王很苦恼，不知道该如何去帮助他们。
如何增强那些有意愿提升自己的“佛系”员工的主动性呢？
一、生理方面：开放式大脑和防御式大脑
我曾看过丹尼尔·西格尔写的一本书，那本书其实是写给家长教育孩子的，但其实真的很适用于培育员工，不信你们看下面这段书中的原话：
不同的人的大脑其实可以分为开放式大脑和防御式大脑。防御式大脑会和别人对着干，不能认真倾听，从而不能做出明智决定；还不能与他人建立感情，因而无法主动关心他人；只关注生存和自我防御，那么在与世界互动和获得新认知方面，将是封闭的，会表现出抗拒，相应的神经系统会更容易启动“战斗、逃跑、僵住或晕倒”的反应。战斗指攻击状态，逃跑指逃避，僵住指暂时不能动，晕倒指崩溃及感到无助。威胁有可能引发这四种反应中的任何一种，阻止你开放及主动，阻止你和他人交往，使你缺乏灵活性。
开放式大脑不是总对孩子说“是”，不是纵容或无止境让步，不是避免他们失望或替他们解决麻烦，也不是培养一个顺从的、只会机械地听父母的话、没有独立思考的人。相反，开放式大脑是帮助孩子意识到他们是谁，他们会成为谁，意识到他们有能力克服失望和挫败，从而自觉地选择富有联结和意义的生活。
如果以上这段话中的“孩子”改为员工，“父母”改为领导，请大家再重新读一遍，是不是一个道理？区分员工是哪种类型，更方便我们区别对待并进行有针对性的引导。
二、行为方面：
1、协助员工在发展的不同阶段制定适合的目标
当员工感觉自我良好时，就相应的提高他们的目标，当员工处于低潮时期时，就相应降低目标。
2、注重学习动机的培养
想做好任何事情，都是先有心而感，心里有强烈的感觉与动机，便会想尽一切办法，找到一切可以利用的资源与工具，去学习、摸索，去实现。心若不在，没有感觉，就是拥有再多、再好的资源与工具，也都没用。
3、打开内心去感触外界
人是需要心灵敞开，用心去感知内在与外部的世界的，当用心去感受外界的变化时，对个人学习力、感知力、想象力与创造力，都会得到极大的激发，感受真正的乐趣所在。
以上，是提升员工主动性的方法，仅供大家参考。
最后，用一段话作为结尾共勉——驱动力来源于自己的渴望，不管经历多少岔路，最终会走上成功的道路。它会让你犹如脚踏风火轮，坚定不移的朝着既定的方向全速前进，它会让你手握指南针，永远提醒你不要偏移正确的轨道。
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