亲身经历本单位的一件事：
上级给单位空降一个部门负责人，来人既不懂业务、能力又差，却始终端着“上级来的”的架子。为给自己为立威，到新单位后横挑鼻子竖挑眼，甚至对文件中一个标点符号也要无端发挥、指责半天。
有一天，他又在一个有很多人参加的会上，慌腔走板、说外行话、胡乱发飙，单位里一个业务非常精、资格非常老的老骨干忍不可忍，当众把他驳得体无完肤，他的脸红一阵白一阵，顿时下不了台，威信尽失。
老骨干在岗时他不敢出声，老骨干退休后也懒得搭不理他，他却耿耿于怀记恨在心，到处撒老骨干的烂药，说老骨干欺负他是新来的。
有人将他的做法和德性告诉老骨干，老骨干说了句很有哲理的话：对于咬你的疯狗，必须打到他怕，但如果总与疯狗争输赢，则会降低人的身份。
真佩服老骨干的大智慧！
在单位迟到了，新领导为了立威让我滚，没想到我一个举动让他下不来台，这才是正确的做法！！！
在单位，我因迟到遭遇了新领导的严厉批评。但我的一个举动，让领导瞬间下不来台，同事们也都为我捏了一把冷汗。
我一直以来都是单位里的模范员工，从未迟到早退，对工作认真负责。然而，就在上个月，部门来了一位新领导小李。为了树立威严，他宣布了严格的纪律，其中就包括绝不容忍迟到。
一天，由于闹钟没有响，我不小心迟到了10分钟。一进门，小李就板着脸对我说：“迟到是对工作最不负责任的态度，你给我收拾东西，立刻滚！”
我深吸一口气，冷静地回答：“李主任，我承认今天迟到了，这是我的错，我愿意接受惩罚。但是，迟到10分钟就开除员工，我认为这样的规定过于严厉。”
小李的脸色变得更加难看，他强硬地说：“在我的部门，任何迟到都是不允许的！不想改就只能滚！”
我点点头，坚定地说：“李主任，您说的有道理。既然这样，我现在就收拾东西离开。感谢您给我这次工作机会，我会永远珍惜在这里的点滴回忆。同时，也请同事们保重身体，工作也要适可而止。”说完，我开始收拾东西准备离开。
小李一下子愣住了，他没想到我会如此果断地选择离开。同事们也开始纷纷劝说他给我一个改正的机会。
我的举动并非一时冲动，而是经过深思熟虑的。根据我们单位的规定，如果没有合理且充分的理由，领导不能随意开除员工。我判断小李只是想要树立威严，如果我果断离开，他必定会重新考虑他的决定。届时，他必须根据规定重新考虑这一决定，否则自己的领导地位也可能受到影响。
我的做法给小李留下了深刻的印象，也让他明白“治人还需治法”的道理。小李犹豫了一下，然后让我先回到岗位上工作，并警告我下次再迟到的话就不留情面了。
从此以后，小李的管理方式明显变得温和了许多。他意识到与员工好好沟通比用强硬手段更能达到目的。大家都变得更加积极地工作，整个部门的气氛也变得更加和谐。
虽然我的做法有些冒险，但最终让领导意识到了管理必须人性化，并且要找到合适的方法。只有站在单位发展和员工需求的角度考虑问题，才能真正整饬职场。每个人都值得第二次机会，严以律己、宽以待人。
该文章投稿作者：李小白，如若转载，请注明来自鱼鳞桐程网：https://www.yulintongcheng.com/279247.html
