一个领导，他所下达的所有命令、让所有员工都服从，这是不可能的事情。
但是，每个人都有优势，也有缺点，更有需求。
优秀的领导，就是能够利用员工的需求来发挥其优势，扬长避短。
首先，根据年龄、学历、背景、哪里人、婚否等基本情况来初步判断一个人的需求。
年轻的，有时间、肯加班、几乎不会跟你对着干。
他们的需求也更简单，【名】。
这个「名」更多的是指“口头上对他的肯定”。
常见话术，就是当着众人的面夸他，例如开会的时候，当着其他领导的面夸他上手快、干事积极，后生可畏，是根好苗子。
然后这些年轻人就会像不知疲惫的牛马一样给你干活。
其次，对骨干威逼利诱、对老员工采取绥靖政策，坚决果断的杀鸡儆猴是你站稳脚跟的关键。
我前辈走马上任的第一天，有个老同志向他提出申请，想调去后勤部××岗。
后勤部××岗，是个人都垂涎三尺，主打一个清闲。
同时，也有一个业务骨干提出申请，想调去××部。
这两件事不处理好，前辈这个领导就站不稳脚跟，威不立则令不行，工作不好开展。
前辈是这样处理的：
第一，同意业务骨干的调离申请，提拔另一个业务骨干。
在任何一个地方，最不缺干活的人。
所谓业务骨干，不是能力超群卓尔，而是服从指挥，指哪打哪。
螺丝钉，再骨干也是螺丝钉；这枚不听话，有反骨，自己跳反那就扔了，换枚新的。
第二，拒绝老同志的调离，私底下通气，如果你配合我的工作，我让你舒舒服服养老，否则，弄不死你！
很多老同志，早就不可能给你创造价值了。
养着他们是为了稳定基地，这是他们听话的前提下。
他们绝大部分都没有过硬关系，也没有突出能力，有其一早就提拔上去了，所以你不用怕，敞开手脚来干。
第三，站稳脚跟之后，就要学会合理分拆任务，谁适合干什么、谁能干什么，都要了解清楚。
最重要的是，赏罚一定不能分明，一定要“护犊子”、一定要“徇私枉法”、一定要“厚此薄彼”！
为什么？
因为你需要找人干活啊！
谁愿意给我卖命，我就护着他、优待他，评优评先肯定是他，奖金二次分配肯定多给他！
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