职场中：付出同样的努力，为什么有的人原地踏步，得不到晋升晋级，而有的人却能得到提拔重用，步步高升呢？问题核心，是你没有把“做正确的事和正确的做事”关系搞清楚、弄明白，稀里糊涂落在别人的后面。

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1.正确的做事是本职工作的要求，做正确的事是目标远大的追求。

职场中，正确的做事，是对职业素养和工作能力的考验，是做好本职工作的基础和保障。

做正确的事，是对选择和方向的考验，是决定你努力的方向，超越本职工作，为更大目标和追求而奋斗。

事实上，企业需要每位员工创造更大价值，仅仅满足本职工作是不够的，每位员工都应自发地、开创新的工作，发挥个人最大能力，为企业创造更大价值。

案例一：

HR部门小张经部门领导推荐提拔为科级岗位，而小王却非常郁闷，工作很努力，却得不到重用。

公司HR部门，小王，工作五年了，是工资专员。负责公司考勤审核、汇总以及工资编制和发放等工作。工作态度积极，认真负责，数据反复核对，没有出现大的差错。有时为了赶时间节点，经常加班加点。只要是领导安排的工作，都能按时完成。

同部门的小张比小王晚来两年，是培训专员。负责制订公司培训计划、新员工入职培训以及公司组织的各种内训、外训培训活动活动。工作尽职尽责，达到培训目的。同时，还与政府有关部门积极联系，争取优惠政策，比如人员培训奖励，再就业奖励补贴、科技项目奖励等待遇，每年申请各种奖励100多万元。这些优惠政策，是以前公司没有享受到的。因此，领导对小张的工作非常满意。

小王，不被提拔，是相对小张来说，还不够优秀。做好本职工作，只是工作的一部分。即使你埋头苦干，做到极致，也只能完成本职工作。小王完全可以改进工作方法，提高效率，比如采用计算机管理，考勤自动化输入，工资自动化编制，完全可以通过程序化设置完成。有时间，可以开展创新工作。比如，除了工资考勤以外，积极与部门沟通，了解人员需求，岗位编制合理性等问题。对公司定岗定编、岗位工作饱和度进一步岗位写实，了解清楚，对岗位优化提出合理化意见等。

小张的成功在于，他知道公司追求的是效率和效益，是企业价值最大化，他清楚知道自己努力的方向并为之奋斗。

工作不仅仅是勤奋努力，做好本职工作，而是清楚知道公司的价值需求和自己的努力方向。因此，工作既要埋头苦干，也要看清方向。

既要埋头苦干也要抬头看路

2.做正确的事是方向问题；正确的做事是方法问题

做正确的事，是指选择正确的方向；正确的做事，是采取正确的方法，把事情做好。因此，做正确的事是前提；正确的去做事，是保障。如果方向错了，适得其反，越努力，离目标差距越远。

案例二：

上任不到三年的王总，由于经营不善，被免职了。

某公司，随着业务板块拓展，老板忙于更重要的事务。老板再三考虑，把公司交给自己的亲戚王某打理。

老板之所以信赖他，一是亲戚关系，对老板忠诚，值得信赖；二是跟随老板多年，执行力强，吃苦能干。

王总上任后，雄心勃勃，制订了三年的奋斗目标：第一年打基础，第二年上台阶，第三年盈利翻番。

配合目标实施，王总抓了三件事：一是强化基础管理，提高工作效率；二是降本增效，增加效益；三是机构改革，增强企业活力。

王总采取“两查一抓”的实施措施。亲力亲为，力求政策落地。

一查：夜间蹲守，查职工睡岗、脱岗等违纪现象，起到震慑作用；

二查：白天巡检，查跑冒滴漏，降低企业成本，每月各部门汇总节约的能源消耗，效果显著；

三抓：抓机构改革，重新调整领导班子及机构设置，任命新的中高层管理干部，增强凝聚力，树立自己权威。

公司运营两年多，职工管理的服服帖帖，干部绝对听话，但企业经营亏损严重。老板不得不免除其职务，重掌帅印。

王总失败的原因

（1）没有明确经营目标，并为之奋斗。公司经营的本质是创造价值，实现利润。公司的一切经营活动都应该围绕利润目标去努力，内部管理再严格，干部再服从，不创造价值，都是零。

（2）角色定位错误，总经理不是稽查干部，也不是部门领导。总经理的职责是带领全体员工在确保生产安全的前提下，完成年度经营目标。多关注市场变化，及时调整经营方向，并谋划企业未来发展。

（3）没有处理好掌权和授权的关系。学会授权，发挥副职和部门领导的作用。大权独揽，亲力亲为，是很难做好工作的。老大始终关注结果，而不是过程。

做正确的事，就是统揽全局，制定企业经营目标和明确发展方向。正确的做事，是按照企业制订经营的方针、政策，凝聚大家智慧，发挥大家作用，把每一件事情做好。

方向选择

3.做正确的事是注重效果；正确的做事，是注重效率

做正确的事，着眼于取得的效果，正确的做事，着眼于效率的提高。效率和效果是由本质的不同，效率的提高未必取得效果，而效果的产生除了效率，还有时间、质量、投入和效益等因素。

公式：效果=时间*效率*质量合格率*单位投入*单位效益。

案例三：

比如，加工零件，每位员工每天完成的加工件的价值。

效果：产品价值

时间：有效工作时间

效率：单位小时加工零件的个数

合格率：单位产品合格率

投入：零件的钢坯的价值

效益：单位零件的价值

员工甲：每小时加工零件5件，有效工作时间6小时，产品合格率90%，钢坯单价100元，成品单价150元。显然，员工甲每天创造的价值：5*6*90%*(200-100)-5*6*100*10%*=2700-300=2400元。

员工乙：每小时加工零件6件，有效工作时间5小时，产品合格率95%，钢坯单价100元，成品单价150元。显然，员工甲每天创造的价值：5*6*95%*(200-100)-5*6*100*5%*=2850-150=2700元。

这就是我们平时看到的一种现象，有的员工忙忙碌碌，勤奋敬业，却业绩平平。他投入的只是时间，却忽略效率、质量等因素。

而有的员工聚焦效果，虽然工作看似不紧不慢，有张有驰，但他工作效率高，质量合格率。

管理大师彼得·德鲁克：“效率是以正确的方式做事，而效果则是做正确的事。效率和效果不应偏废，但这并不意味着效率和效果具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效果，但在效率与效果无法兼得时，我们首先应着眼于效果，然后再设法提高效率。”