对于团队来说，人才是决定企业未来的关键因素。
如何吸引人才，如何留住人才，一直是很多老板和管理者关心的问题。
许多公司，由于管理不慎，领导无能，造成大量人才流失，要么跳槽，要么被挖走。
大多数时候，由于严格的管理，员工直接离开。对于这种现象，领导者通常非常无助。
事实上，管理不应该想得太复杂，更不用说把员工当作傻瓜了。管理越伟大，通常就越简单。如果管理者甚至没有意识到这一点，就很难改变人才外流的现状。
今天，我们将详细分析人才外流的原因以及应该采取什么措施。
板块01：员工辞职的四大原因
第一：工作压力太大
简直就是“你要老板钱，老板要你命”的最佳缩影，不把员工当人看，而是当老黄牛。
在沉重的压力下，短时间内可能还可以，但一旦从长远来看，无论你的薪水有多高，都会有人无法忍受，选择离开。
第二：晋升无果
员工越强大，就越不愿意平庸。他们都有一颗爬上去的心。
除名利、地位、权力外，他们还希望通过身居高位，掌管实权来满足自己的价值需求。
如果公司太饱和，不能为以下人才提供上升的机会和空间，人才外流是不可避免的。
第三：愚蠢的规则太多了
很多把企业发展不起来的问题归咎于制度不完善，不从管理和自身方面去寻找原因。
我总是希望通过制定各种规则和制度来改变现状。各种约束会使人才更加束手束脚，无法发挥自己的能力。价值没有体现出来，局限在一个小格子里，肯定会感到压抑。所以，离开是理所当然的。
第四：钱不够
工作是为了生活，而不是为了慈善事业。每个人都想通过自己的努力获得应有的利益，但许多企业通常甚至不能满足这一点。
毫无疑问，这种措施极其愚蠢，总是试图用大蛋糕、蓝图和理想来喂养每个人。
一直无法兑现的承诺，再好，也挡不住肚子的饥饿。因此，人才外流是不可避免的。
找出人才外流的原因，下面就可以制定相应的措施来应对。只要管理做得好，人才就不会想跑了。真正好的管理应该简单高效。
版块02:简单而伟大的两项控制措施
第一项：管理优化
什么是好的管理方法？
良好的管理方法：就是让“坏人”做坏事。
坏的管理模式：就是让“好人”不能做好事。
要实现这一理想的管理现状，作为领导者，必须反思以下三个问题：
1、奖励是否得当
“钱”这个词在管理中是不可避免的。工资是否到位通常是决定人才留下来的主要原因。
如果你想让马跑，你必须给马吃草。
光画饼，不兑现，付出没有结果，会一次又一次地打击团队的工作热情和执行力。
压榨员工利益获利的公司往往是最愚蠢的管理模式，很难长久。
为了充分调动员工的积极性，通过适当配制所得利益，这才是经营的本质。
例如，华为如此高强度的工作仍然吸引了许多人才，有些人甚至在晚上睡觉。所有这些动机都来自金钱。
2、执行是否有力
归根结底，执行是企业的执行。
如果团队执行力不够，做事就会拖拖拉拉，拖延滞后。
如果在执行过程中出现“如果，因为”等因素，执行力必然会受到影响。我们应该知道，真正优秀的企业必须建立在高绩效管理模式和高执行力的基础上。
奖惩是否到位，决定了后续执行力的强弱。如果奖惩不明确，整个计划和目标都会受到很大影响，包括员工的积极性。
因此，作为领导去奖惩，一定要做到：“奖要奖的他心花怒放，罚要让他胆战心惊。”
在执行力差的团队中，人才会有一种强烈的感觉，甚至感到厌恶。团队逐渐离心离德，每个人都有自己的想法，缺乏凝聚力，就像散落的沙子，很难成为一个大工具。
这样的团队，一定不能留住人。
3、是否实施制度
管理制度就像一个火炉，没有人能轻易触摸，否则，它将付出代价。
领导要维护制度的威望和权威，绝不能徇私枉法，必须大义凛然，维护公平合理，严格遵守。
系统注重本质，而不是太多。复杂冗余的系统不仅不能产生管理效果，而且会让员工深感疲惫。各方面都有限，员工会有一种深深的无助感。
一个好的制度应该是鼓励员工主动实现目标，不断努力实现团队的最大价值。
公司的管理制度是管理的蓝图，只有完善制度，才能真正做到人尽其才，用自己的优势，发挥最大的价值。
第二项: 员工满意
如果你想找到员工，留住人才，实际上是以下三点：
1、待遇福利到位
只给员工画一个大蛋糕，谈论未来，但没有实际行动，没有任何现金，一切都会显得苍白无力。
员工最关心的是用自己的努力换取相应的报酬，而不是无私地为企业和老板做出贡献。
如果你不能满足这个核心需求，你怎么能愿意留下来呢？
只有工资设计得当，员工才能安心为企业创造效益。
2、价值体现
员工的工资解决了他们生活中的温饱问题。除了物质满足，员工还会追求个人价值的实现。
体现个人价值的方法有几种，比如岗位晋升和权力获取。
职场晋升是员工和公司共同成长的一条道路，可以最大限度地实现双赢。
3、开心工作
如果你在工作中找不到幸福，那将是一种痛苦。
除非你的工资能够高到抵消员工的痛苦，否则会导致人才流失。
事实上，如果你想让员工快乐地工作，这并不难。你只需要做以下四点：
①、找到员工的需求，刺激员工的动力。
②、对员工进行合理的评价，让他们看到自己的成长和价值。
③、员工完成工作后，领导不应吝啬表扬和认可。
④、不要太严格地管理员工，给他们一定的空间。记住，管理可以让员工努力工作，但不要让员工努力工作；可以让员工工作，但不要让员工尴尬。
下属和领导是互补的，而不是对立的。如果你想让他们跟随你，你必须首先优化管理。如果你把你的下属当作傻瓜，你也不能得到他们的尊重和支持。
该文章投稿作者：李小白，如若转载，请注明来自鱼鳞桐程网：https://www.yulintongcheng.com/280195.html
