今年注定是实体店有史以来最难熬的一年，在未来两到三年也会很难做，因为还会有一半左右的实体店关门，因为线下流量仅够支持这么多铺面生存。未来无论线上或者线下，获客成本将会越来越高。
既然大势无法改变，我们何不换个角度思考一下，我们所经营的行业有没有可能被网购淘汰，如果有很大可能，那我们有没有足够的优势和网购竞争，如果没有，那现在放弃或者换一条跑道不也为一种明智之举。
如果我们经营的行业网购竞争比较大，但一定还有生存的空间，那我们只有在当地同行里做到最优秀的前面三分一，我们才可以生存。
因为以后必定是一个多种销售模式共存的时代，线上线下谁都不可能完全取代谁，只是一种此消彼长而又相对平衡的状态。各行各业竞争都会更加激烈，只有用心经营的店才能够生存下来，而能够生存下来旳店铺，同时也会自我构筑护城河，具有更强的竞争力。新开的店铺由于没有客户沉淀，会更难起步，更难生存。
其实，实体店经历这次洗牌也是必然，因为这是技术革命，个人没办法阻挡的时代潮流。本来今天的局面可以推迟两三年才到来的，但疫情加快了这个进程。
既然我们没办法改变，只能想办法适应，退一步想想，这也并非完全是坏事，由于前几年经济高速发展，实体店扩张近似疯狂，房租已经高得背离了市场，每天都有无数店铺倒闭，又有无数新店开张，似乎每个人都想自己开店做生意，觉得开店就定能赚钱，最终造成市场过热，铺租爆长，房东牛气冲天。经过这几年的市场洗牌和调整，很多铺面会空出来，铺租会慢慢回到一个更合理的区间，到时大家也不会一窝蜂的去开店了。
大浪淘沙，三年后依然能生存下来的店铺，必定是那些能给用户提供更好体验，用户满意度较高，盈利能力较好的店铺。
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