在这个老板逐渐减少的时代，很多人都开始对创业产生敬畏之心，曾经一言不合就把老板炒了，自己出来创业，然而现今的局势却不一样了，能苟着的人都是先选择苟着，毕竟出来的人大部分都会混的很惨。
对于创业而言，第一步就是要摸清自己的底牌。
有些人手里拿着一副好牌，硬生生地把它打成烂牌，有些人拿着一副烂牌，却通过各种技巧扭转回局面。
对于创业，认清：“我是谁”至关重要。
“我是谁”包含了三个层面：我要做什么，我打算怎么做，我能做成什么样？
各行各业的未来走向都会不太一样，有些行业是朝阳产业，有些行业已经半只脚踏入夕阳，不过行业的逻辑都是相同的。
01、我要做什么？
创业第一步，就是思考自己要做什么，只有这一点明确，才能往下面继续行走。
比如说你是打算利用文字来创业，那么文字创业的形式有很多种，你是打算写公众号、知乎、头条，简书、还是说想写小说、老年回忆录、商业文案等等，只有想清楚这些事情，你才能利用文字来创业。
不过在思考自己想要做什么的同时，也要思考以下3点内容：
(1)这个创业的天花板高度如何？
其实很多工作经验，项目经验这些东西都是可以通过时间年限来积累的，也就是说，找一个天花板比较高的领域来做，这会让你在未来很吃香。
可很多人就是缺乏延迟满足感，每次都是想赚快钱，今天投了一笔钱进去，明天就得看到收益才行。
（2）行业壁垒是一个重点。
当一个行业很容易让其他人闯进来，那么这个行业的蛋糕就很容易被分割，比如说像自媒体，自媒体虽然说上限高，但是门槛很低，几乎零成本就可以开启自媒体之路。
所以，即使一个行业是蓝海，但是行业壁垒不高，很快就会变成红海，最后你获取的收益也会被其他人分割掉。
（3）获取收益的方式。
对于商业而言，很多人都是希望能够看到收益的，毕竟，商业主要是赚钱，如果连钱都赚不到，那么也不会有太长久的发展。
要提前设想好获取收益的方式，是依靠分红，还是想着并购上市之后来赚钱，都是要有规划。
02、计划怎么实行
对于创业，计划是非常重要的，比如说你创业的项目是做什么产品，这个产品能够给人们提供什么样的服务，赚钱逻辑是怎么样的，有没有一个好的商业模式等等计划，只有把这些思考清楚了，才能有实行的方法。
你的项目需要一个什么样的设计能力来支撑，产品研发力度如何，是选择加盟还是单干，有没有形成一个完整的商业链接，是否有足够的资金来支持。
关于资金的问题，很多人都是栽倒在现金流这一块，因为在最开始时，很多人都觉得自己的资金应该能够维持到自己有收益，但是没有细致了解每个阶段所需要的资金，所以在中后期时经常出现资金链中断，导致创业失败。
对于资金，一般来说，经历验证后的商业产品，投入的资金和发展速度都会成正比，花多少钱办多少事，所以，要在启动时控制下资金消费，在拓展时资金花多一点。
反之，在启动时大力消费资金，在拓展时没有钱，最后只会影响产品发展。
有些资金是自己的，有些资金是投资人的，对于花自己的钱可能会精打细算，但对于花投资人的钱，可能就会相对轻率一点，但是投资人的钱投入水中，没有激起浪花，也很难跟投资人交代。
在思考怎么做的时候，要具备着长远意识，清楚自己的需求，了解自己的产品，千万不要盲目乱来。
03、能够做成什么样的结果
拥有我能做成什么样的思维，是在计划应该怎么做的基础上去进行的。
一个拥有对结果有思考的人，跟一个对结果没有预估的人，是两个截然不同的结果。
举个简单的例子，像考试，学霸一般都可以估分，这是为什么呢？
因为学霸对自己所做的题目，都能够知道是对还是错，能够达到95%以上的概率是对的，如果错，那也是因为疏忽大意导致的一点误差而已。
而对于那些学渣，他们为什么不能估分呢？是因为他们大多数题目都是依靠盲目来猜的，是对是错都还得看祖坟是否冒青烟。
在现实面前，很多人都是会选择比较稳定的学霸，因为那样可以大大降低失败率。
所以，在创业时要综合评判，当你是技术出身，不能对市场有很好的把握，你可以向专业人士咨询，跟专业做市场的人来合作。
如果你想增加团队力量，可以选择寻找合作伙伴，大家一起融资，减低失败成本。
一个人虽然走得很快，但一群人能够走得更远。
很多时候人都会过于自我认为，多一个人，通过额外视角来视察自己的产品，这样会加大成功的概率。
创业者通常要考虑的是我要做什么？要做什么产品或者什么服务。
但是，举眼望去，满世界都是各式各样的产品，也有各种不同的服务，到底自己要做什么呢？
由这个其实往前可以回溯到一个真正的起点：定位。要解决定位问题，你要考虑自己面向什么群体，他们有什么需求？现有的产品或服务是怎样的？你要如何去改进？
很多创业者可能这一步跳过了，因为创业之初他们可能做的就是原来很熟悉的事情，比如我有个朋友在外贸公司呆久了，有了客户，就自己单干，用的还是原来那套东西。所以，目标客户非常的清晰，需求也很具象。这种就是抄作业的，抄原来单位的业务，这种起步算是比较容易一些的。
但事实上，这里面其实也还是可以继续考虑优化的，客户为什么要选择你，而不选择原单位？除了熟悉你之外，你还能不能给客户提供更好的，更多的衍生价值？这一小步，其实是创业起始的一大步。如果你继续分析客户的需求，得出更好的解决方案，那你的起步就会更加容易，进展也会更迅速一些。
有些颠覆性的创业，其实从一开始在国内是没有太多作业可以抄的。比如马云做阿里巴巴。电子商务当年还是非常新的一个业务，或许有参考对象，但是真正做起来的没有几个。马云或许只是想把国内的贸易信息通过网站展现给外国。那个年代，主要还是靠展会来获取订单的，广交会什么的就是一个很大的展现平台。但是，外贸的最基本的需求就是，我要把产品信息给到购买者。当年的阿里巴巴网站，能解决的是信息流问题，对于国内企业，可以把产品对外进行展示；对于国外的购买商来说，可以一下了解更多的商品，两方都有好处。因此，这个创业的设想能改进当时的外贸信息展示环节，这就是它能生存下去的基础。如果没有这个基础，任你再能销售，也不能做出多大的成绩。
还有另外一个我印象深刻的例子是唯品会。唯品会起来的时候，其实电商已经风起云涌，这个时候如果定位不精准，很难在市场上打出一片天空。当年淘宝什么的，鱼龙混杂，低劣产品太多，这是它当时的一个劣势；唯品会恰恰传递给用户的是品牌特卖，也就是我卖的是正品，好品质的东西，但是我的价格比市场上的要便宜，这就是它跟淘宝有差异的地方。一个有差异的产品立起来，它才有生存的空间。不然，人家为什么要在你这里买呢？
我们看到，太多的中国企业，主要就是复制，而且是简单的复制，人家干什么我就干什么，各行各业都是这样，最后千军万马做出来的东西都一个样，就看谁的便宜就买谁的，一个行业做不了多久就全死翘翘了。
所以我觉得我们要创业的朋友，在创业之前，最好能深思熟虑一些，了解用户的精准需求，或者开创用户的另外的需求，只要在原有基础上作出一点微创新，可能你的优势就比别人强一点，那你的企业就会更快发展起来。
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