如果你的团队效率不高、能力不强、人心不齐、口碑不好、进步不大，那么这套课程会为你有针对性地排忧解难，可以让你“哪里不会点哪里”，从此以后妈妈再也不用担心你的管理了。
这是《孙子兵法帮你玩转团队管理》第五篇，规章制度、纪律规矩在团队管理中的作用。
一句话解释下：通过宽仁的制度培养出团队的凝聚力，让团队心往一处想；通过严明的纪律打造出团队的执行力，让团队劲往一处使。令之以文齐之以武，让团队携手若使一人。
插播一句，今天一个大哥说“老杨，你这传道授业解惑，功德无量啊”。谢谢大哥，你太有见地了。其实我就是想让，不懂的人参考参考，懂的人强化强化。
细心同学会说：“你长得帅，你说什么都对，但是，这些制度也好，纪律也罢，它从无到有已经很难，从有到落地更是难上加难，老杨，有没有啥简单易行的方法啊？”
好吧，要求还挺高，又简单，又易行，哪有鱼和熊掌兼得的事儿？如果有的话，麻烦给我来一打。
不过呢，巧了，老杨还真的有个算是简单易行的方法，上架构图，跟我走吧老弟，咱天亮就出发。
我直接按照此架构图的逻辑进入详细解释：
第一，最上层，这一部分是打造团队的大目标，肯定正确。
这个没什么悬念，作为团队负责人，心往一处想劲往一处使的团队应该是你梦寐以求的理想港湾，“上下同欲”和“携手若使一人”分别描述了团队凝聚力和执行力层面的事儿。
第二，最下层，这一部分是打造团队的指导思想，遵循就行。
大原则就是“令之以文，齐之以武”，前面也有解释，要通过宽仁的制度培养出团队的凝聚力，通过严明的纪律打造出团队的执行力，一文一武相得益彰。
第三，中间层，这一部分是打造团队的具体方法，要极其详细地讲解。两方面：打造凝聚力，打造执行力。
一，打造凝聚力：就是建立良好的人才培养体系和树立清晰的愿景使命价值观。
细心同学会说：“咦，怎么有点眼熟？这个和你的书《数据赋能：IT团队技术管理》第二章第5节的内容很像啊，老杨你是不是黔驴技穷了你。”
嗯，不好意思我唱跑偏了，唱神话上去了。话说细心同学你居然读了我书？你很有思想，点赞。
言归正传吧，其实我没跑偏，正所谓管理本天成妙手偶得之，团队管理本应该就是一致的。
说回到，
1、建立人才培养体系，这个就是要：
1）尊重团队，保护团队，尽量做到像婴儿孩子一样对待自己的团队，而且要尽量保护团队的利益，“视卒如婴儿爱子和唯人是保”就是这个意思。
这个世界是崇尚尊重的世界，这个世界的选手是崇尚尊重的选手，必须本着互相尊重的方式去带领，别自以为你掌握了什么生杀予夺的大权，其实你毛都没掌握。切记，飞扬跋扈、颐指气使等等东东已经是上个世纪的玩法了。
好，现在进入，
2、树立愿景使命价值观：通过价值观来指导技术人员做事，通过愿景使命来驱动技术人员自发地投入。
价值观的大原则之一就是“先为不可胜”，一定要保证技术对业务的支持工作保质保量地完成，再图其他；之二就是“战胜攻取又修其功”，团队的发展和演进也尤为重要，只是安于现状，躺在功劳簿上吃老本，那是非常危险的一件事情，还要持续学习，持续进步。
愿景使命的大原则就是“不战而屈人之兵”，对团队务必高标准严要求，用最少的投入获得最多的产出拿到最好的结果。当然树立愿景使命价值观是一个长期的过程，不能一蹴而就，无论如何你也不要小看它，它是你的团队是否具备很强的凝聚力和执行力的关键所在。原因也很简单，你想人家跟着你拼跟着你干，你至少要告诉人家这件事情价值/意义是什么、目标是什么、收获是什么、以及你准备怎么干吧，肯定不能是两眼一抹黑，对么？而这些东东都是愿景使命价值观层面的事情。
举个例子：
愿景使命价值观每一家公司每一个团队都不太相同，没有标准答案，适合你的就是最好的。
我是搞技术的，所以我倾情总结出一套技术团队的愿景使命价值观示例如上图，至少在过往经验看来，这套愿景使命价值观是很有一手的，能够很大程度上动员团队心往一处想劲往一处使，详细解释一下：
- 愿景：打造一支技术赋能业务的团队。所谓愿景就是你的团队2年、3年、5年之后会成为什么样子，它是不依赖于环境的一种存在，让你无论贫穷还是富有，无论疾病还是健康，无论美貌还是失色，无论顺利还是失意，都有能够不遗余力的去坚持的东西。所谓技术赋能业务，就是通过技术的手段让业务不能干的事可以干，让业务干的费劲的事更省力，让业务干得慢的事更快。我想这是任何一个技术人员心理层面最至高无上的追求了，毕竟每个技术人员都想与业务大手拉下手，一起奔向美好的未来。
- 使命：一切技术业务化，一切业务技术化。所谓使命就是为了一步一步逼近你的团队愿景，你的团队要做什么，要怎么做。所谓一切技术业务化，就是说你的团队所做的技术事情都要直接或间接地服务于业务，不然和耍流氓无异；所谓一切业务技术化，就是你的团队应该把业务优化、业务提升、业务拓展尽量通过技术手段去实现。我想只有技术人员把这两方面当成自己的使命，才能够把技术事情交付得更好。
- 价值观：1.崇尚技术并相信业务；2.复制/粘贴；3.删除/刷新。所谓价值观就是你的团队认知问题、辨别是非、解决问题的指导方针，这也是不能够轻易改变的东西。所谓崇尚技术并相信业务是指，作为一个技术团队一要坚定不移的相信技术是有高度的，二要坚定不移的相信业务是有价值的，追求卓越的技术去赋能到业务。所谓复制粘贴，一层同理心，站在业务的角度考虑问题，复制业务的想法；二层兼收并蓄，把业务的想法粘贴到自己的知识体系中，进行优化，并表达出满足业务需求的结果。所谓删除/刷新：一层学习，不断通过学习，使自己成长，删除自己旧的错误的认知；二层创新，不断刷新自己，创造更好的自己。
二.打造执行力层面：就是建立灵活多变的组织架构和赏罚分明的组织纪律。
1、建立灵活的组织架构：
现在这个快速变化的时代，互联网团队动不动地就搞个敏捷、搞个项目组的，如果你的团队还是固化在物理组织架构里，那么就会做事很拧巴。
我有一个把固化的组织架构进行灵活资源调配的方法，项目组、资源池的方式就很好，团队可以做到可大可小可虚可实，适应各种类型的项目，还可以充分调动大家的积极性，尽量保持有闲事没闲人的状态，做到“兵无常势，水无常形”。
2、建立赏罚分明的组织纪律：
对待团队要宽仁，但也绝不能溺爱绝不能娇纵，否则团队就会达到“厚而不能使，乱而不能治”的境地，这样的团队是没有任何执行力可言的，那怎么做呢？组织纪律该登场了，最核心的就是考核标准，根据冰冷的考核数据，做得好大赏，做得不好大罚，这个一定要一视同仁，赏罚分明且有信。但凡有一丁点儿不公平，你的团队就会雪崩，真真的。
细心的同学会说：“老杨，怎么感觉这部分全是意识形态方面的东西，有点虚啊。”
哎哟我去，哪里虚了？你连意识形态的事儿都质疑，还能不能愉快地玩耍了，任何学科追根溯源的话都是哲学好么？意识形态层面的事情恰恰决定了你的行为的好么？
细心同学麻烦你消停点，别再打断我思路了。
我相信，依据“令之以文，齐之以武”的指导思想，通过打造团队凝聚力和执行力的方法，“携手若使一人”的团队也只是水到渠成之事。
那，人也选择好了，人也过滤好了，人也培养好了，人也组织好了。
但，不能总是在家里纸上谈兵吧，该拉出去溜溜了，这就是下一篇要讲的该怎么带领团队去做好一个又一个项目，取得一个又一个胜利。
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