答案是肯定的!电商在未来依然非常重要!甚至未来人们会越来越依赖电商，越来越喜欢网上购物!
所以机会还是非常大的!从近几年抖音带货，直播带货的火爆程度更加可以看的出来!
过去电商更为传统一些，主要依靠平台，依靠流量，广告等等，随着科技日新月异，不断发展，未来电商机会将更加巨大!不管是直播带货也会，还是微商也好，未来电商主要还是以流量电商，社交电商为主，所以，有能力的话去打造个人ip进行带货，但是不要忽略产品，因为产品才是真正的核心!另外建议凡事量力而行，注意风险，任何时代都是机会与风险并存的!好好把握机会，一定会成功的!
很多以前做生鲜的、或者以线下业绩占比高的企业，看到竞品线上业绩风声水起，再看看自己线下业绩逐步萎缩的近况，总是急不可耐的想拓展线上，那么线上业务到底如何拓展呢？
正确的心态是你转型线上的“桅杆”
1、救火的心态要不得： 当前，电商的红利期已经过去了，平台的算法也越来越精细，以前靠着小二关系加补单就能赢的机会一去不返，如果你抱着给自己现有企业救火的心态去做，那么只会让你的执行走样，投入掉坑。
正确的做法：做好长期投入的准备。
2、主业的心态要不得：电商团队的磨合需要一定的时间，如果短期内把大量的资源投入到电商上而或略了线下业务的发展，可能会导致企业两头落空。
正确的做法：稳固好线下的生意，是你线上投入期的现金流的保障，把电商作为对主业的补充，等电商团队运营顺畅，营业数据显示能盈利时，再考虑是否要把线上作为主营方向。
3、不能以牺牲线下客户利益去拓展线上业务：有些传统走代理商渠道的企业，着急地去拓展线上生意，为了短期内获得线上销售额，短期内猛砸售价，砸的比零售店拿货价还低，于是线下门店叫苦连天，最终退货返货给企业带来不可估量的损失。
正确的做法：理清线上与线下的关系，是同等关系、还是互补关系，具体哪个更重要，取决于哪个更能给你带来新客户。如果线下新客获取好，那么线上就做价格形象为主。
评估一下自己是否有以下3个优势
1、产品优势：如生鲜海产、烟台苹果、新疆和田枣等，带有原产地特征的品类等，品质同等下，价格有优势，刚上线的店铺要想突围，价格战是不可避免的，产品没有性价比优势，就算你短期获得销量，长期你也会被竞争对收打下去。
2、供应量柔性优势：如你以前是做外贸的，有部分尾单、或者你是线下某个产品的区域独家代理商，线上能拿到独家授权等，不需要囤积大量货品的优势，线上销售不像线下，找到好的代理商分货很快，线上是一个循序渐进的销售过程。
3、团队优势：有信任的现成的电商团队可以马上上手。
这3个岗位的人是你必须要配备的
1、有文案能力的运营人员1个：包括产品上下架、报名活动、售后处理等，内容工作包括主图、详情页、视频介绍等。
2、打包与发货人员1个：负责对接订单与打包发货；
3、视觉设计人员1个：负责产品日常设计、修改图片等。
互联网+的趋势是未来任何一个产业都要面对的现状，+互联网的结果好不好，关键取决于你学习和准备得好不好！
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