很多做生意的小伙伴都觉得这几年太难了，市场环境不好，还遇上了疫情，自己创业投的都是自个儿的钱，自个是个富二代还能持续投入，如果是白手起家，做生意投入了全部身家，亏起来那都是血和泪啊。
如果有好的想法，好的生意，好的团队，为啥不拿风投的钱？一来可以降低创业成本，二来能够借助投资机构的资源做大做强，岂不乐哉！
作为一个创投行业从业人员，接下来我就跟大家讲讲怎么拿风投的钱！以下全部是干货！
首先你得学会做一个公司BP,BP（Business Plan）全称为商业计划书，是全面展示公司商业模式、高管团队、目前经营情况及未来发展预期的书面材料。说白了，是用这个商业计划书去吸引风投来评估创业项目的投资价值。一般来说风投只会花1分钟来看你的BP，1分钟很短，你得用1分钟的时间让风投“爱”上你。
BP如此重要，怎么写BP?BP可以用PPT来写，篇幅控制在10页以内，不必过于精美、也不必太长，主要是解释清楚四个问题：
1、你做什么生意？说清楚你的商业模式：你生产什么产品，提供什么服务，产品或服务卖给谁，解决了什么痛点，有没有中间商，产品或服务定价是什么；
2、这个生意市场有多大？说清楚你生意的市场规模：现在市场规模多大，未来市场展望，竞争格局是什么；
3、为什么你能做成？这个时候你得放大招了：高管团队是谁，核心技术壁垒是什么,渠道壁垒是什么，竞争优势是哪些，公司发展现状和未来盈利预测。
4、融资方案是什么？拿钱的目的一定要清楚：你要拿多少钱，公司估值多少，稀释多少股份，资金用途是什么，想找财务投资人还是战略投资人。
回答好以上问题，BP就做好了，其次就是投递BP给投资人，你可以参加创业项目路演活动，也可以直接把BP发给风险投资机构（主流的风险投资机构的官网都会注明邮箱D址）。当然还有一种相对省力的方式就是找FA来合作，国内一流的创投FA包括以太资本、华兴资本、方创资本等，收费模式一般是前置和后置两块，前置部分是帮助你梳理BP、安排路演活动、项目宣传和预约投资机构见面的费用，后置部分就是按照交易额的1%-5%不等收费，一般来说，营收和利润已经有一定规模的创业公司可以采用这种正规化的方式来融资，融钱的效率比自己做要高很多，但费用成本也高一些。
补充一点，海外的风投机构往往更看重创始团队背景，比较青睐名校学历+大厂经验的创业者，他们偏长线投资打法，比较喜欢能够指数型增长的平台类项目，有机会做到行业大佬的项目，对于短期内亏损并不在意。国内的风投机构更稳健一些，偏好能够早一点实现盈利的项目，毕竟国内资本市场还是喜欢有利润的企业。
拓展资料：公司上新项目缺资金，老板该去哪里找投资人？融资不仅仅是找钱，而是老板得理解如何将资源给盘活，让企业与投资人之间形成之合作关系，而不应该一味的向资本低头，到处跪求投资人给钱。
企业融资过程中，老板越是低声下气，越融资不到钱。
如何让老板在融资的过程中更有底气？
对于老板而言，每天都在做一件很重要的事就是整合资源。其实融资、融人、融智，这三件事都属于整合资源的范畴。
融资就是融资源。假如一家公司的渠道资源、市场资源，供应链资源都很丰富，商业模式自然就形成了竞争力。这样的项目在资本市场都是抢手货，即便老板不去主动去找投资人，投资人也会主动找上门来。
浙江慈溪一家净水器的老板，原本寄希望通过融资找钱，可制造业重资产，低毛利，投资回报周期太长，投资人看不上。
没钱做市场推广怎么办？他就想办法找当地比他做得更大的公司，负责销售的职业经理人去接触，带着取经的心态征求他们意见。
如果现在你自己创办一家公司，产品有来但市场推广资金不足，你会如何想办法打开市场？
其实，他原本就想用这一招来融智力，没想到他竟然顺道把融人的事情也给一起解决了。因为，接触了一圈下来，有认为职业经理人不仅理念超前，聊天的过程中发现他早已萌生自己创业的一个想法，只是苦于对本地供应链资源，以及生产技术上没有太大的信心。
二者最终不谋而合，达成了事业上的合作伙伴，并且将一家初创公司，在短短1年时间，做成了一家百人销售规模的轻资产公司。
这家公司完全颠覆了过去行业卖产品的模式，而是将设备打包成一种服务，客户一年仅需要支付380元，就可以免费安装、免费换滤芯、免费清洗！
老板融资只有让公司具备长期投资价值，商业模式更有净增力，才会让投资人另眼相看。建议所有想融资的伙伴，在融资之前，先让公司变得更“值钱”。
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