目前比较好的选择，就是公司团建。刚好团队内部人员对彼此的性格和工作方式都有一定程度的了解。让工作伙伴之间相互了解、彼此接纳，凝练一个氛围良好的团队。众乐团建它既可以使您缓解工作压力、还能够强身健体，同时还可以增进同事之间的协调性、增进友谊。
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
“打胜仗，分战利品”。如果是要带团队，那永远是这两个东西。 我从毕业以来一直带销售团队，从基层到中层，现在也已经带领了40多人的团队。我感觉几点建设凝聚力心得分享如下：
一、打胜仗，分战利品。不甘平庸！
所有团队要保持高度激情，那一定是有共同的目标，共同的前进方向。比如销售团队最有凝聚力的样子一定是所有人朝着一个目标去奋斗的样子。但是这种情况只有通过分战利品才能维持，不能说大家有目标，但是达成之后只有心理安慰，有钱有名有权永远都是我们基层团队所追求的。
二、不要空谈梦想，谈钱。
现在中国的地产阶级是很多的，很多时候我们习惯性谈梦想。殊不知对于这帮个个都有生活压力的人来说，没有解决物质基础的情况下，梦想都是围绕一个字“钱”！所有团队的凝聚力肯定是在物质丰富的情况下，对团队再好，但是每个月给1000，谁都不会满意，哪怕非常折磨大家，一年收入20万，很多人也都是愿意的。
三、不要官僚和虚。
中国文化五千年是人文的历史，所以很多人习惯性的会将团队看做官场，需要看形势，需要点头哈腰。但是一个有凝聚力的团队这个是需要自上而下的营造一种轻松的氛围的！
这是我的几点体会，希望对你有用！
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