创始人是指事件的发起者，第一个提出事件概念，或事物缘起的人。
联合创始人指：在最初时期共同创办或创建，并在创办或创建过程中分别承担具体的工作和一定的任务量有具体的贡献。联合创始人区别于股东形势，主要指的是技术、信息、宣传等力量的投入，资金为非必要因素。共同创建的项目或是产品正式上线后或者达到具备提供正常使用的情况下，即使离开了，依然视为联合创始人。
有位创业了个把年头，刚做出了产品原型的创始人说想找联合创始人，想要推荐。他开出了很多看来不错的条件，比如良好的办公环境、可以安排住宿、提供免费下午茶、健身房和才艺空间、可以带宠物、可观的期权……等，一副求贤若渴的架势，末了还加了一句：渴望皮糙肉厚，乐观的长期主义者，一起开启创业之旅，成为下一个王兴和马云。
看了这些，我不禁哑然失笑——果然一个抬头称呼只要够响亮，就会迅速贬值。就像九十年代下海潮的时候，有个段子说城市里一块广告牌如果砸死十个人，九个就是“经理”。到如今的创业圈里，C什么O的已经进入了车载斗量的阶段，看来“联合创始人”也有了通货膨胀的趋势。
回到开头，创始人想找联合创始人共同创业的想法是好的，知道所有事靠自己是不够的，尤其是在长期未知的道路上，有一个坚强的伙伴携手同行非常必要，但联合创始人到底是一个什么角色呢？
联合创始人不是一种“职务”，而是一种“身份”，和创始人一样。
创始人可以是项目、产品乃至公司的第一个发起、创造和提出者，那么联合创始人就是项目、产品乃至公司最早发起、创造和提出过程中起到了至关重要作用的人。这种至关重要往往不是提供了资金，而是在早期技术、商业模式打造、产品设计、运营管理等方面提供了关键而持续作用的人，才有资格获得“联合创始人”的身份。
这里尤其需要区分的就是“职务”和“身份”：
职务代表了相应的职能和责任，比如像首席执行官CEO，就得负责公司的整体管理和战略制定和实施；董事长就得负责协调董事会处理重大决策并维护股东关系，至于其他各种C什么O也都对应着相应的职能职责，也有着相应的权益与报酬，这就是定岗定责；
而身份则往往跟加入公司的时间、所贡献的价值相关，比如创始人、联合创始人、创始合伙人等等，这些都无比稀缺也至关重要，会和事业一起存在。创始人和联合创始人可以退出所有的经营管理职务，甚至退出公司，但依然能享有创始人、联合创始人的身份和荣誉，这种身份所带来影响力和企业、事业一起相伴相随，绵延留长。
由此可见，联合创始人不是招聘来的，而是感召来的，是用一份事业、一种对未来的预期、一个梦想感召来的。创始人与联合创始人最重要的是要谈的不是诸如待遇、住宿、报酬等等的条件，而是核对使命愿景，确认价值观一致，明确权责并约定回报。联合创始人不是打工人，他必须是企业不可或缺的一部分。
所以，找联合创始人之前，先想清楚使命愿景价值观，想清楚到底要成为什么才行，这是进行核对的基础——那不是一个可以辞退的员工，不是可以免去的职务，不是可以通过交易安排退出的股东……那是一个可能要陪你走很长一段路，在你背后支持你，弥补你不足的伙伴。
这种伙伴，招聘不来，推荐不来，得请，得求，得拜……这才是一起创事业的态度。
最后提一句，王兴和马云都是创始人，他们通过各自创业的企业对我们的生活产生了实实在在的影响和改变，确实也都是创业者的好榜样。但作为后来的创业者，没必要步这些前辈的后尘。一个对的使命，首先就是敢于做自己，认清自己、活出自己、成为自己，企业更是一样。
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