在一家公司工作了五年,离职后怎样优雅地退群?有个朋友,在一家公司工作了五年,后来因为工作上有点情绪,最终不愉快地离开了公司。手续都办完了之后,朋友并没有第一时间退群。结果等到一星期后,早上上班的时候,就看到V里一条消息“你被小五移出群聊”。朋友当时就有点生气,心想着,当初还是自己带小五入职的,居然把自己移出群聊。第一时间打D话过去,小五接到D话,忙着向朋友道歉。原来,本来是经理的权限来移除退群的人,但经理念及朋友在公司呆的时间不算短,不好意思自己动手。结果就把群主设置给主管,主管也不愿接这烫手山芋,硬是把群主转给刚到公司不到半年的小五。朋友听了小五的道歉,也就不好说什么了,但因为觉得心里赌,就忍不住找我聊了这事。
我听完这事,就很好奇:朋友都离职一周多了,为什么不第一时间退群?朋友说,自己在这家公司呆了5年,大家感情都不错,有点舍不得立马变成陌路人。我能理解朋友的心情,但离开了公司,那就是离开了工作组,V群什么的,再呆着也是给自己找尴尬,万一群里需要提及涉密的信息,那就是给同事添堵了。不是影响工作,就是得让别人费心再建一个群。再说,自己V群这么多,少一个,不是更好。之前有个同事工作了8年,后来调回到本部,但因为各种忙碌,忘了退群。现在的领导立马动手把她请出去了,人家都还没有在群里道个别。换成另一个职位高的领导调走了,可能是因为没有留心,工作群也一直没有退。那可怎么办呢?领导没过多久又重新建立了一个工作群,邀请目前还在所在地的同事。其实,离职了或者换了部门,也就基本告别之前的同事圈了。为了避免被踢的尴尬局面,我们怎样才能优雅地在群里道别呢?
1.
退出群的合适时间
在公司里,待得再久,其实大家都只是工作接口关系,工作关系不存在了,基本也就很少互动了。与其拖泥带水,犹犹豫豫,不如干脆果断。那选择什么时间退出群呢?在处理完交接手续,办理完所有流程之后,当天的下班时间退群是最为合适的。与前一家公司的劳动关系在那个点彻底终结。也算是增加一种小小的意识感。
2.
在外企离职后,请悄悄退群。
在完成所有交接的工作后,直接默默退群吧。离职本来就是好聚好散的,在工作群里发布离职信息,不但干扰同事的工作进程,也耽误了她们的时间。提及离职,昔日的同伴会左右为难,你要占用工作群让大家向你嘘寒问暖?可能很多人会担心领导不高兴,不敢搭理你,那你不就是自讨没趣了?离职的信息,你发布到朋友圈就好了。关心你的人自然会和你打招呼和互动,这样也减少了公共资源的浪费。
3.
如果是在国企离职后,请有温度地退群。
退群前,和各位领导同事道一声再见,感谢过往的关照和表达祝福。也可以在退群前发个感谢红包,以此来表达对这段时间支持的感谢,也算是对这份工作画上圆满的句号,随后大方地退群。即使离开了前一家公司,大部分人还是在同一个行业内打拼,抬头不见低头见,江湖上还能再见。无论如何,都要保留基本的联络和关系。从功利的角度来看,前同事也可能是以后用得上的人脉。工作群虽然必须退,但关系好的同事却可以互加V,保持联络,以后出来聚聚就好了。与其在离职时各种吐槽,不如感谢公司与同事给自己的关照,给大家留下一个好印象。真的,没有人会喜欢一个刚离开就开撕的人。
你觉得呢?对退群有什么好的建议吗?
1、与你们相识,我感到无比幸运,感谢大家曾经的陪伴和帮助,咱们江湖有缘再见。
2、谢谢你们,谢谢大家平日对我的照顾,萍水相逢,荣辱与共,这一段工作经历将是我以后的生活与工作里的导航,我会牢牢记得大家对我的指教,谢谢你们。
3、你在公司服务整整一年,一年,就漫长的人类世界来说,也许只是短暂的一瞬,但就个人而言,也算不短的岁月。
4、聚不是开始,散也不是结束。感谢大家曾经给予我那么多的帮助、鼓励和支持。以后的日子,愿你们多保重。
5、因为工作变动原因,我即将离开公司了,现在准备退群,跟大家告别。感谢公司、领导和同事,多年来对我的关心和帮助,祝福公司兴旺发达,祝福领导和同事们,事业进步。如果有一天,在街角相遇,我会请你喝一杯咖啡,说一句,老同事,好久不见。再见。
6、江湖不说再见,祝大家前程似锦,越来越好。
7、因XX原因,我即将离开公司(部门)了,现在准备退群,跟大家告别。在公司的xxx天里,感谢公司、领导和同事,多年来对我的关心和帮助,祝福公司兴旺发达,祝福领导和同事们,事业进步。
8、谢谢你们,在我刚刚入职,对业务流程不熟悉的情况下,对我的帮助和关心,有你们的帮助我才能和大家在以后的工作中一起洒下汗水,收获喜乐,谢谢你们,江湖再见。
9、天下无不散之宴席,感激我曾经来过,并且让我认识了你们,不过因为一些原因我要退出这个群了,希望大家今后都越来越好!
10、在xx近两个月的生活,让我感触很多,首先感谢领导一直以来对我们的包容,感谢x经理的照顾,x哥的帮助,感谢所有同事的支持,谢谢你们。
该文章投稿作者:满路 香,如若转载,请注明来自鱼鳞桐程网:https://www.yulintongcheng.com/36876.html