优秀领导者的8种品质？优秀领导者具备的素质和能力？-鱼鳞铜程

三星前CEO权五铉认为，一个好的领导者必须具备三种内在品质和四种外在能力。

1、三种内在品质：真诚、谦虚、不贪婪

真诚：指领导者对遇到的所有问题都能做出客观的判断，无论对自己是否有利，都能够与他人坦诚商榷；

谦逊：指领导者能正视自己的不足，谦虚好学，对同事、员工都能以礼相待；

不贪婪：指领导者绝不采取旁门左道来获取个人利益。

2、四种外在能力：洞察力、决策力、执行力、持久力

洞察力：指碰到问题时领导者能快速地深入问题的本质；

决策力：指遇到问题领导者决策果断，敢于下决定，具有魄力；

执行力：指将决策快速付诸实施，取得成果的能力；

持久力：指领导者不仅有能力塑造现在，更有能力塑造将来。即使领导者离职，企业也能长久延续当前的辉煌。

权五铉认为，在四种外在能力中，持久力最为重要。一个企业如果没有持久力，领导者很难称得上成功。

三星CEO说，一个优秀的领导者，需要具备七种能力品质

一位真正的领导者能在最糟糕的情况下谈论真正的问题，让每个人都保持清醒，并且有足够的精力去寻找必要的解决方案。

作为快速变化的移动互联网世界的领导者，他们面临着比以往更多、更大的挑战和压力。如何面对压力和挑战？如何面对危机和困难？如何平衡工作、学习和生活？……

所有这些都对领导者提出了新的要求，那么，成功领导的秘诀是什么呢？这篇文章收集了成功领导者多年来的一些经验，向你展示了让他们成功的七大核心品质。

核心品质之一

精力旺盛

转型、变革和目标的达成需要大量的精力。许多人不能得到他们想要的东西，只是因为思想上有是愿意的，但身体是脆弱的。他们的大脑会说，“让我们去抓他们吧”，而他们的身体会说，“我下不了床了。”

每当你想到有魅力或影响力的人时，他们不是也有相当多的精神、情感或身体能量吗？当然，有许多不同类型的能量。有些人在他们的沟通方式和强度上是外在的，但是每个成功的人都会以某种方式给他们的环境带来能量(身体上的、情感上的和精神上的能量)。

即使在你疲惫不堪、事情没有按照你的意愿发展的时候，也要好好利用这种能量，这通常会把那些在最高水平上取得成就和领先的人与那些达不到目标的人区分开来。

不管他们睡了多少觉或者他们的血糖有多高，人们会做一些基本的事情来增强他们的能量。无论环境如何，我们都有过艰难的日子，我们内心的某些东西让我们进入一种状态，让我们起飞并做出一些非凡的事情。

是什么改变了这一切？我们的能量和我们的心理，因为它们是相连的。几乎每个人都认识一些心理非常糟糕的人，他们走进一个房间，吸走了整个建筑的能量。同时，我们也知道，还有一些人做了完全相反的事：他们给自己生活的任何环境带来了能量，人们会被他们所吸引。

最可怕的部分是，当领导职位的人没有精力，我们都知道这会对一个组织的动力带来什么影响。你找到竞争优势的能力，挖掘你的能力和你的团队的真正能力，通常是基于你转移周围人的能量和情绪的能力。

我说的不是一些天真的生活方式，用积极的想法欺骗自己，以为一切都会好起来。我指的是那些尽管面临挑战，却能做出艰难决定并采取必要行动扭转局面的人。

换句话说，一个真正的领导者是这样的人，他能在最糟糕的情况下谈论真正的问题，让每个人都保持清醒，并且有足够的精力去寻找必要的解决方案。

没有能量，任何东西都不会移动，什么都不会改变。但有了能量，任何东西都可以扩展或转换。

重要的是要记住，有很多方法可以扩展你的能量。

一是照顾好自己的身体，锻炼身体，这样你就会有更多的精力和耐力。
二是你也可以通过你的愿景和使命感找到能量(即使你已经筋疲力尽)，这不仅给你自己，也给你的团队带来能量。

通常，人们感到疲劳不是因为他们的身体状况或缺乏远见，而是因为他们有内心冲突。他们试图遇到两个互不支持的不同“大师”，所以他们的精力变得分散。

找到并统一愿景和目标是许多伟大领袖的力量所在。

史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)以坚韧著称，有时也因此声名狼藉，因为他致力于创造世界上最伟大的产品和公司。同样地，史蒂夫·韦恩为自己和团队中的每一名成员所持的标准也创造了一种充满活力的势头，不仅影响到他个人，也影响到他有权领导的每一个人。

这里重要的区别是，你不能管理你不能衡量的东西。

你会如何评估你的能量水平(尤其是当事情没有按照你的方式进行的时候)？如果给你10分，你给自己打几分？如果这还不足以让你成为一个有效的领导者，你还能做些什么来提高它呢？如果给你的精力打个0到10分，你会给你的精力打几分？

核心品质2

情绪控制

你找到自己的中心，帮助自己和他人找到答案的能力，归根结底就是当所有正常生活崩溃时，你引导和管理情绪的能力。杰出而有效的领导者给不确定的环境带来确定性。

无论是在体育，商业，甚至是伟大的父母，在不确定的时候，人们会被那些找到某种内在的确定性来引导他们的人所吸引。这种确定性并不意味着你作为一个领导者就有所有的答案，而是你内心深处有一种确定性，即你和你的团队一起，可以找到答案并继续前进。

我们在这里讨论的不仅仅是情商。情商是一组技能，或者你可以把它看作是一组能力。我真正关心的是情绪健康，一种精神力量。

情绪健康是一种准备状态，通常，我们有能力处理一些事情：我们知道该做什么，但我们不会做我们不知道的事情，因为我们还没有准备好。

在有压力的情况下，运用幽默、趣味性、好奇心、同情心和创造力来释放情绪的确定性，给你一种灵活性，这是一种情绪力量，让你和你的团队一起应对任何挑战。

而那些这样做的人一直在发展声誉或领导品牌，人们会向他们寻求支持、远见、洞察力和指导。

我的一个朋友，希尔扎德（Shirzad），有一本很棒的新书叫《积极智慧》。在他的书中，他指出，我们意识到的真正潜能的数量实际上是由我们的大脑为我们服务的频率控制的，而不是与我们的核心欲望和需求发生碰撞。

我们每个人都有过度判断、恐惧、控制、高度警觉的问题，希尔扎德称这些人为“破坏者”。他说，如果我们不学会削弱这些破坏者，就很难控制情绪，也很难拥有作为领导者最大的心理力量。

他还承认，我们每个人都有勇敢、创造力、好奇心和决心的内在一面。他说，如果我们不学会削弱这些破坏者，就很难掌握情绪或最大限度地发挥心理力量，他把我们人格中的这些部分称为“圣人”。

不管你叫它什么，你知道，即使在最糟糕的情况下，你的一部分也能找到答案。训练自己在情绪上保持健康，这样你就可以利用圣人的力量，而不是让自己的一部分不断地评判自己，这样你就可以做出有价值的贡献。学会在几秒钟内改变这一点是一项人人都能学会的宝贵技能。

所以问题是，当一切都失去控制时，你的表现如何？您如何评价您在不确定的时候的能力带来确定性，创造力，幽默，远见和方向，作为一名领导者，你会在情绪控制的0到10个等级中给自己打分吗？你在转移他人情绪方面有多有效？

核心素质3

人际关系技巧

最终，你生活的质量取决于你人际关系的质量。你听过多少次“生意就是关系”？这是我们永远不会忘记的陈词滥调之一。但我们一次又一次听到陈词滥调的一个原因是它们都是真的。

最终，我们的人际交往能力，不是在表面上，而是在一个非常深的个人层面上，使我们能够突破限制，这些限制阻碍我们自己或任何个人或团体，我们正在寻求把他们带到一个新的水平。

建立关系不仅仅是实践关系的技能，但是真正理解和欣赏的人是从哪里来的，，想要站在他们的立场上，理解他们的观点，找到一种方法来帮助他们在满足团队和组织需求的同时满足他们的需求。Facebook和Twitter是很好的工具，但如果你认为友谊是你的Facebook或Twitter圈，可能是时候深入了解一下了。

你会如何评价自己深入人际关系的能力，是否有能力深入到人们告诉你的表面之外，去发现真正发生了什么，这样你就可以帮助别人和你自己，作为一个领导者把事情推进到下一个层次？

核心素质4

掌控时间

不用我多说，在我们今天生活的LinkedIn、Twitter、Facebook和Google+移动世界中，掌握时间和学习如何在同一小时或一分钟内取得更多成就是任何伟大领导者最重要的技能之一。但真正有效的领导者不仅仅学会如何更好地利用时间，他们教别人做同样的事。

今天，人们很容易陷入各种活动中，误以为是自己的成就。我认识的每一位伟大的领导者都学会了如何从杂乱的任务清单中脱颖而出，并专注于如何更快、更有效率、更有效地获得必要的结果。对今天的大多数人来说，我们不会伤害信息。我们被信息淹没，但我们渴望智慧。

高管们平均每周会收到500多封电子邮件，平均参加14次会议，接听200多个来电，65%的时间不在办公室，甚至不考虑短信和社交媒体，但他们仍能保持高效工作。

我们拥有的工具比以往任何时候都多，但工具本身却常常成为时间的窃贼。对领导力的检验不仅仅是把事情做好，通常失败的最大原因是对的人在错误的时间做了正确的事情。伟大的领导者会不断完善自己的能力，知道什么是最重要的，以及什么时候做才能产生最大的影响。

从0到10，你如何评价你对时间的掌握程度，你能做些什么来提高它？这是一个非常重要的话题，也将是未来需要关注的重点。

核心素质5

目标使命感

我们已经讨论了精力和情绪控制的重要性。但真正让伟大的领导者与众不同的是，他们明白结果很重要，但目标比结果更重要。你为什么想做某件事，是什么激励着你。我发现，如果你有一个足够宏大的“为什么”，你就能搞清楚是怎么回事。

伟大的领导者有强烈的使命感：他们不仅知道要做什么，而且知道为什么要这样做，而且他们能够帮助别人了解他们为什么要这样做。

你越多地与人们分享成果或活动背后的驱动力，他们就越能发掘出他们渴望、相信或认为有价值的东西。这可以帮助你激励你的团队提高绩效，让你的领导经验不仅更有效，而且更有成就感。

问自己一个简单的问题，或者问你团队中的任何人：你是如何描述你的工作的？你把这叫做工作吗？你的事业？还是你的使命？这三个词本身并不显著，你就能搞清楚是怎么回事。但是它们的应用将会改变你的感受和心理能量。

如果是工作，它往往比你得到的要多。

如果这是一份事业，那么你可能会期待它，并付出更多的努力，所以你会取得进步。

但如果它是你的使命，它是心理和精神果汁的来源。当你这样做的时候，时间就消失了。毕竟，多长时间才算长？当你讨厌你所做的事情时，一分钟可能感觉像永恒，但当你享受你所做的事情时，一小时的流逝会感觉像一分钟。