最近有一名网友问我。说打算与朋友合伙开公司，三人打算各占1/3股份。如何才能相互制约呢？
曾经有一部很火的电影叫做《中国合伙人》，它以新东方的三驾马车为原型，讲述了大学里的三个好朋友从同甘共苦创业到上火的故事。
三位合伙人在王阳的婚礼上是大大出手，由佟大为所扮演的王阳说了这么一句话：”永远不要跟最好的朋友合伙开公司。”
这句话扎心啊，引起了很多人的共鸣，想要创业一个人单打独斗是玩不转的。找合伙人吧，朋友肯定是最好的。朋友之间肯定不好分大小，因此股份平分，成为许多人创业最好的选择。
我现在要告诉大家：”股份平分是创业大忌！必须要有一人持股超过50%的大股东。”有人把创业的这条道路总结成一年合伙，两年红火，三年散伙。不少创业公司与其说是被市场淘汰被对手干掉，不如说是被自己套死。
这些合伙人本来就是很好的朋友，在创业之初根本没有形成将权利责任的分配化分清楚，这就给将来的生活埋下了很大的埋伏。
从企业运营和管理效率的角度上看，投资机构通常倾向于公司有一位绝对话语权的创始人。因为在公司的发展中还会有一轮又一轮的融资，随之而来还会有越来越多的声音。这时公司这边就需要有一个能够统一内部的声音，给投资人一个固定并且明确的对接者。
所以综上所述，在创始团队里面最好不要有一个人的股份低于50%。另外在创业初期时，也不要把股份全部分配，要预留给后面的加入者，根据团队的健全程度，通常要预留7%~15%。
还有一点非常重要，基于创始团队的不稳定，如果中途有人退出，还需要设立一个退出机制。
在美国有一个很成熟的机制分为期限模式和目标模式。
期限模式：
是指创始人的股权按期限分批成熟。成熟期可以是4年两或者两年三年。
举个简单的例子，例如当其中一位创始人的股份是16%。那么当他工作第1年，它可以获得1/4的股份，也就是4%。后面一次递增。也可以吧股份分为1/12
直到4年期限满16%的股份才能全部到手，如果中途离开，只能带着部分成熟股份。并且可以事先约定创始人按照一定的规则以及一个合适的价格可以优先回购。并且把这些规则。计算好落实到纸面，大家签字认可。
目标模式：
是指创始人的股份以阶段性目标来分批成熟。
例如公司达到某种目标可以得多少股份，如产品上线用户量多少，得到多少融资。注意一定要用可量化的明确目标。这样可以免除因目标而产生的争议。
不过这样的方法在操作上会比较繁琐，每隔一段时间都需要进行一次股权分配。时间精力成本上都很高。所以可以变通，先把所有股份都分配下去，同时签署协议中途离开，需要按照约定将未成熟的股份以何种价格出售给公司。这样只要合伙人不离开，就不需要频繁的更换股份如果离开也只需要只做一次。
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