非常有幸能回答这个问题，我自认为也很有经验来回答，本人创业过一次，没有成功，但我觉得失无所失，确实长了很多经验。
一，创业给我们第一个经验，教会我们如何解决问题
打工的时候思维是什么样的，我们负责的只有一块，销售或者技术中的一块，我们的地位是下游，出了问题老板会找我们，会扣工资，会挨骂或者被辞退，这是一种被动思维，而自己创业呢，我们会连接客户和员工。
客户不满意产品，找业务员，找老板，老板找技术和销售，老板的角色是员工和客户的中介，但这个中介可不好当，我们创业是为了赚钱和名气，我们自己就是最顶端的食物链，我们如果解决不了问题就是失败。
二，让员工在问题面前能均衡的发挥出自己的能力，这是创业要解决的第二个问题
遇到问题，公司会一起努力解决，这就涉及到一个问题，你有没有能力把每个人的能力发挥出来，每个人的优缺点是不一样的，所以你要发现员工的优缺点，如果团队努力了还是没有解决呢，那就要借助外界帮助，这是作为老板的能力之一，如何有靠谱的人脉，在遇到困难的时候有人帮你，这个就是平时我们要积累行业经验，不是什么行业都能去创业。
三，有辨别是非的能力
创业失败，有可能是你没有抓住市场的痛点，这也是能力之一，试想一下，一个没有市场的产品和一个有市场的产品，哪个更容易成功，我们创业之前要做市场调查，就是要对你要做的市场有详细的分析，不能只看这个行业表面，别人说什么就是什么，创业不能和老百姓一样，人云亦云。
最后一句话，创业失败不可怕，学到东西最重要
拓展资料；
创业失败的案例太多太多了，分享一个之前创业失败过但如今稳定的创业人。
茗校圈圈创始人高慧，曾经有过纯外语的教学平台的创业经历，但由于创业时期太过早期，没考虑到市场的承受度，家长的开化程度以及经济条件，外语教学平台半年就亏得一塌糊涂。
如今高慧再次投入创业，她创办了“茗校圈圈”，一个立志将中华民族文化在世界深度传播,打造民族文化内容输出与交流中心的公益平台。
高慧希望创造这样的一个平台帮助所有的少数民族拓宽他们的销售渠道，让农副产品、手工艺品拥有更多受众。
与此同时，平台还与高校联合，通过授课和活动体验形式把很多鲜为人知的民族文化和艺术传播到世界各地，让更多人有获取中国民族文化知识或常识的机会。
在“茗校圈圈”平台建立的过程中，高慧和她的伙伴们花费三年的时间拜访各种各样的少数民族村寨，探索出多条民族文化体验路线，同时拜访了许多非遗传承手工艺者，了解各民族的特色工艺。
每一天，高慧都会奔波于茗校圈圈的成长与提升，她还会接到更多来自少数民族村民的D话，倾听他们的求助和感谢。
坚持这份“热爱”，余生只想做好这一件事。
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