千万别合伙做生意! 操作不当，朋友开始，仇人收场。
合伙做生意成功的很少，失败的却比比皆是。今天讲两个我身边的案例，一个失败一个成功。
一，散伙来得太快，就像龙卷风。
A兄和一个女性朋友合伙开汽车美容店，A兄在汽车美容店做过，有经验，资金不多，占股30%，合伙人李姐没有行业经验，出资占大股。双方商定店铺有A兄负责管理，李姐负责财务和监督，不负责具体管理事宜，但只是口头约定，没有书面的文字。A兄很有激情，觉得这是自己的生意，所以很拼，从店铺选址装修员工招聘培训等等，全部亲力亲为，经过两个月的辛苦筹备，美容店终于开张了。
由于选址准确，技术和服务都到位，开业第一个月流水就有20多万，开局形势一片大好，A兄几乎二十四小时守在店里，全心投入。
第二个月，李姐的老公王哥突然提出要来店里帮忙，由于生意好，也确实需要人手，就答应了。但王哥到了店里，情况就变了。仗着他们是大股东，王哥开始插手日常管理工作，并且事无巨细，都要去管。王哥是社会人，混社会久，人又比较强势。慢慢地，A兄发现自己被挤出来了，本来财务就是李姐的人管的，现在连人事，采购和客户维护都被王哥接手了，自己道行不够，几次沟通争吵，自己都没占到便宜，最后自己这个小股东变成了打工的了。
于是，A兄一气之下宣布退出，要拿回自己的投资，但王哥和李姐却说一直亏损，没钱支付，要等赚到钱才能给退股。双方多次沟通争吵无果，差点就要对博公堂了。最后A兄只能净身退出，自己的股份何时能退，还是未知数。
二，坚持原则，不怕翻脸 才能百年好合。
LUCY姐，外贸业务员出身，和郭哥通过生意结识，两人都很有生意眼光，看好了一个产品，果断开厂，合伙经营。LUCY姐负责销售，郭哥负责工厂生产和管理。
两个人都久经商场，合作之初就做了个协议，把出资额，管理权限等写的明明白白，其中还有一点，双方都坚持的原则：双方的配偶不能介入工厂的管理，甚至不能进入工厂工作。因为男女合作这种事，比同性合作更微妙，稍不留神就走向极端。
合伙做生意，当然会有矛盾，但由于两个人当初有协议，有些矛盾就有了解决的依据，又加上两个人互补很强，沟通能力也够，所以，合作将近十年，倒也平安无事，生意做的还可以，也赚到了钱。
后来，工厂的财务岗位经常出问题，请的人要么人品不靠谱要么能力不行，前前后后走了好几个会计，让两个人很是头疼。郭哥就想让自己老婆来做工厂财务，本来他老婆也是做财务的。可一商量，LUCY姐断然拒绝，并且放话，郭哥老婆进来，她就退出，绝对没得商量，这是原则。当时LUCY差点掀桌子，翻脸的节奏了。
毕竟负责公司销售，有这个实力敢翻脸，郭哥也只能作罢。
但就是这样，两个人却没有散火，一直合作，生意越做越好。
总结一下，和人合作，不管是谁，俗话说，亲兄弟明算账，合作之初，如果不把规矩订好， 不能做书面的协议，合作迟早出事。所谓先小人后君子，才是合伙做生意的长久之计。
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