美邦服饰10月19日在上海徐汇区西岸穹顶艺术中心举办了成立26年首场秀，metersbonwe”锋芒新生”2022春夏系列。
当收到美邦服饰发的邀请函时，不免有些感概万千，自2012年7月离开美邦服饰之后，美邦服饰就是一直在业绩下滑，跌跌撞撞一直到今天，迄今算起来接近十年的沉沦；
当在秀场看到很多曾经的老同事被邀请回来看秀，看来美邦服饰终于想明白，能够有足够勇气去欢迎曾经为美邦服饰发展做过贡献的一帮“老同事”，看来美邦服饰真的回归了。
秀如何就不点评了，肯定是在进步和改变，曾经拥有“不走寻常路”的美邦服饰，必然能够有机会继续延续“不走寻常路”基因的释放，“锋芒新生”的目的性非常强烈，2012年之前美邦服饰的年少轻狂、目中无人，而到今天26岁的美邦服饰已经学会内敛低调，从创始人周成建先生就能看出一二，在秀场门口就能认出戴着口罩的我，远远招呼并握手，原本这样的秀周成建先生必然要发表讲话。但开始和结束，周成建先生依然在迎来送往的接待新老朋友，只用秀来传递美邦服饰的心声。
美邦服饰成立于1995年，我有幸在2000年7月进入在温州的总部工作，当年年底就远赴重庆，自此拉开在全国各地开疆辟土，伴随美邦服饰十三年一起共同成长到百亿巅峰，曾写《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》一书，以职业经理的第一视角，总结了美邦服饰的发展，并以此折射中国服装发展史。通过对中国服装品牌和国际知名品牌在产品策略、定位、发展历程等方面的比较与分析，论证中国服装企业的发展前景、展望中国服装企业的未来。
美邦服饰当初的成功，就是用产品说话，用设计说话，在市场上超越了一个个品牌。款多量少色彩多样产品系列引领中国休闲潮流多年，在品牌营销与传播率先明星代言，在模式创新上从总代理到单店加盟特许到直营零售模式，在门店面积从小店突破到上千乃至上万平方，在信息系统投入不菲做到线下门店全部进销存联网实时零售数据查询，很多创举始终走在行业前列；但因各种原因美邦服饰沉沦了，外界有各种反思，但这次美邦服饰秀就是在和过去切割，2021先锋时代来了，改变，才能继续不寻常。
和美邦服饰创始人周成建先生合影
这次改变从品牌开始，大写的MB到今天的小写的mtbw，重塑美邦服饰产品设计的曾经荣光，在当下Z世代用户群体当中去抓取个性、街头、原创、文化等元素，流量明星黄明昊的加持，企图塑造metersbonwe先锋潮牌，路漫漫其修远兮。
一次秀只是美邦服饰新生的开始，过去包袱和荣光都已经过去了。创始人心态的变化与行动力是可喜的开始，但内部组织与外部合作伙伴的契合也是非常关键。今天的市场已非二十年之前的市场，信息碎片化、渠道多元化、平台垄断化、线下式微、科技迭代、用户迭代、产品细分、场景多变等，都是美邦服饰新生必然面对的课题和挑战，但不管如何？在当下产品的改变是首要，产品供应体系是否健康？价格策略、渠道策略、促销策略、品牌传播策略等。
从美邦服饰离开正好十年，美邦服饰已成为我的职业标签，在外创业努力打拼的时光曾经在美邦服饰打下的专业基础依然让我受益匪浅，感恩的同时在此祝福美邦服饰在创始人周成建先生带领下触底反弹东山再起，从“锋芒新生”2022春夏秀开始美邦服饰越来越好！继续打造先锋潮牌，继续不寻常。
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