教你如何做生意成功技巧?怎么做生意的技巧和经验?

我说个案例吧,和一家英国跨国公司员工聊天,这家公司有250年历史,从第一次工业革命到今天依旧长盛不衰。它里面的员工抱怨公司反映速度慢,不适应市场变化。本来公司利润可以做的更高,然后内部拖沓繁文缛节,满是诟病。但是大家从另外一个视角看问题,员工看到的的确都是正确的,但未必是智慧的…为什么这么说呢,因为凡是都有两面性。

教你如何做生意成功技巧?怎么做生意的技巧和经验?

他们公司之说以可以生存250年,主要有两样东西,这个公司是做缝纫线的;第一是产品,缝纫线这个东西产品生命周期很长,不是说技术上有多难,而是没有替代的必要。比如一件衣物需要缝纫线,那么现在可以技术上做到一件衣物不需要缝纫线,通过热压。但是这种技术没有价值,因为消费者觉没有线的衣服并没有给他们带来什么价值,有线反而更好。所以如果用动物比喻的话,缝纫线就是个乌龟,可以活1000年,而手机就是个老虎,活25年。既然是乌龟的产品生命周期,那么慢一些是对的,没有必要每天找变革。

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第二,最重要的一点就是员工说的拖沓庸长,利润低。正是因为利润低,才不会有其他财团来吞并你。这是一块不肥的肉,所以就安全了,这公司不被收购不会被资本折腾。但是如果企业亏损那也不行,早晚要关门。就是这种不死不活,有利润但不多的企业,再加上产品生命周期长,所以才造就里它有250年的历史!

教你如何做生意成功技巧?怎么做生意的技巧和经验?

柯达公司管理比你牛逼多了,但是也完蛋了,是因为产品生命周期到了。摩托罗拉比你利润高多了,就是因为这么高的利润才引来比你更牛的竞争对手。强中自有强中手,昔日摩托罗拉的辉煌我们是见证过,而今天已经全军覆没。所以,不是员工不聪明不伶俐,而是没有看到这背后的智慧。树大招风,枪打出头鸟,这些中国的老话都是哲理。

教你如何做生意成功技巧?怎么做生意的技巧和经验?

这就是适者生存,世界上老虎的数量一定没有蚂蚁多,一物降一物,生态是个闭环,单纯割裂开看一定是不全面的。

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