创业者寻找合伙人的途径与标准
1. 只认可你的人，不认可你做的事，这种合作不成功。
2. 只认可你做的事，但不认可你的人，如果事业有成了，时间可以改变一个人的认知。…………但是只有将利益牢牢捆绑在一起，才会有合作的基础和条件。
3.既认同人又认同你做的事，并且利益分配合理，将合作合伴的利益又死死捆绑在一起，从而互相扶持，生死与共，必成大业。
4. 只有钢铁般的团结，生死与共才是成功的基础，内部不团结，内忧不除必有外患！
认同的点赞，不认同的发言！弃权的反复看……哈哈哈
拓展资料：
一般都会说找互补的，但事实上不仅如此，因为找一起创业的合伙人就像是找结婚对象一样，光是门当户对是不够的。我借用AngelList的创始人，Naval Ravikant的洞察跟您分享，什么样的创始人合伙人比较理想。主要有三个因素：（中科招商向AngelList投资了4亿美元）
第一点：能力
一般创业公司都需要有两种人。做产品的人跟卖产品的人。如果以2C的互联网公司为例，就是写代码的人跟做推广的人。如果商业模式本身对设计有强烈要求，那可能还需要个设计师。如果产品复杂，而你又不懂产品，那你得需要一个有产品经理经验的人，所以你跟你合伙人的能力必须要是互补的。这个应该很容易理解，你大概不想要进一家，所有员工都是销售的公司，但没有产品。或者是所有人都产品经理，但没有人写代码也没有人推广。
第二点：努力
创业公司虽然失败率很高，但“不努力”绝不是主要失败的原因，所以，在创业公司打拼，“努力”是必须的。当你找到一个能力跟你互补，而且他能力又很强大，经验丰富再加上人脉也是你所需要的合伙人，你会觉得一切都会很好。但你没有预想到，他不愿意分享他的人脉给你之外，还非常的不努力。把创业公司视为国企般看待，能混则混。那么，这样的合伙人，能力再强也是于事无补。因为任何好东西乘以零，结果还是零。
第三点：人品
此人品非今天上班没有堵车的“人品”。我认识一个非常优秀的创业者。在服装电商（淘宝天猫）的世界里，他设计的服装业季轻松进前十名。在设计更是世界500强认可的奇葩性突出，但他不擅长管理或规模化。找到了一个可以更他互补的对象，能力不错也很努力，帮这个创业者朋友省了不少心思。他的作品在市场有不少抄袭者，所以他也见怪不怪地一一打击，但当有一家越做越大，而且抄袭的质量与速度以及“毁谤”的技巧更是让这个创业者喘不过气来。他万万没想到，这家公司背后就是他那个“互补”的对象在操作。
国内这种现象似乎见怪不怪，所以老板不把员工大人看，员工也不认真对待工作，一切都得投过标准、制度、奖赏、惩罚来驱动“努力”降低“人品”风险。
总之，能力、努力与人品，这三点缺一不可，但如果你合伙人没了人品，那你就是养着吕布的董卓。
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