一家公司的股权架构问题，说难不难，但也不简单，但必须谈好，否则后续会出问题，五五开并非最正确的选择。
怎样合理的分配股权？
一般来说，股份的构成主要由资金与人力所构成，而不同的比例会有不同的股份分配方案。
举例：
1、出钱又出力：如果人力资源对于公司的占比仅为20%，那么该企业明显需要资金，那么为了公平起见，二者资金相同，人力一高一低，80%*50%+20%*100%=60%；80%*50%=40%，换句话讲，二者的股份占比就是60%：40%这个数字。
2、出钱不出力：第一点中，占比40%的就属于出钱不出力，根据不同的出钱比例进行调整就好。
3、出力不出钱：这种情况其实跟打工差不了多少，你占的股份自然多不到那里去，能有个20%恐怕就已经很不错了。如果是后面新进的管理层，那么期权性配股是很多人都愿意采用的策略。
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拓展资料：
出钱又出力，出力不出钱，出钱不出力。
这个模式是基于现代投资人日趋成熟的要求开展的舶来的金融与产业发展模式创新出来的概念。
以前的晋商票号是以身股的形式开展的这类合作，东家和掌柜按照一定的比例谈好分配方式，但所有权和股权还是东家的，赚了掌柜的（职业经理）分一定的赚头，亏了，工资收入打几折等。这里掌柜是没有技术性（即使有那也是经验）投入的，所以要股份不现实。
今天谈的这个话题也是一样的，没有一个资本或者一个技术人，或者一个资源人愿意无偿的奉献自己的力量，为一个事业去奋斗，只不过现在相对科学（国外案例很多），心态更加开放（都知道单打独斗干不成事），更加需要资源集中（竞争原因分散资源啥也干不成就没活路了），所以我们就能够坐下来谈这个事情，不然你啥钱不出跟人家东家要分走半片当铺，可能性肯定没有。这符合人性和社会发展的本质（古代阶级相对固定的）。
现在的大多数项目为什么出现题目提到的这种情景呢，因为现在干一个事情需要这几个要素：
1、要有领先的技术，也就是创新的业务。
2、要能满足市场需求，适宜业务可持续发展。
3、要有支撑市场发展时间的资金，不能金子运到半路给饿死了。
4、构建一个合理的团队，才能长治久安和谐发展。
这四个要素假设是同时达成的就涉及到股权的设计问题：
1、要设计不少于五年规划的动态股权计划，奖励为发展作出重要贡献的，合理激励，体现公平。
2、以市场规模评估业务（技术）的股权比重。
3、以维持时间宽度的人资架构成本和研发成本计算需要资金。
4、以人员规模发展进度和市场发展进度相结合的动态股权激励管理分配制度。
5、建立以合伙企业为原型投资入股模式，便于后期调整和分配优化。
通常，一般情况下业务方（技术）作为主要投入人，投身和投技术，是创起人，是主导人，有两个选择要么51%，要么不少于34%。
那么资源投入方（投身的，不投身的资源，那叫业务员。没有资源的你找来干嘛）根据市场可能性规模评估，通常可设计在33～49%。
资金投入方，根据评估时间宽度和投入额度的评估，一般可以设计为10～49%。
有人说超100%了，对的，这个是一个动态设计，更加详细的需要一个合理的评估和函数设计，而且这个也不绝对。需要考虑的总地来讲需要这些整合考虑：时间宽度，人员发展，资金周转，项目成熟度，市场要素，法律法规，产业趋势，壁垒与竞争。
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