这两天把所有创业的人一起叫过来开个会，我把要创业的内容说了说，把每个人的分工也说了，以及未来的发展方向，和遇到的风险，都一五一十的说全了，4个人均表示，可以拼一把。
其中我找的销售，也是我的大学同学，总感觉他对创业这个事没有信心，其中他提出的两个问题，我觉得很不舒服，所以我现在也在找其他的销售，他作为备用。
问题一：你做这件事之前，是否做过全城调查？
有多少商家接触过，有多少商家合作过，商家为什么没有合作？为什么合作了，为什么断约了？
说实话我并没有做过他说的这种调查，不过全城有多少商家，我做过，合作比例我也算过，我只回答了他前两个问题，感觉他不是很满意。后来一个朋友提出，要不你提出问题，你去做个调查吧，他没说话了。
问题二：我不懂这一行，是否可以找个懂行的人做销售？
我当时就怼回去，那我为什么要给你股份？为什么要找你，我直接找他就是了。他也没说啥。
可能觉得好几个人在一起，跟其他人不熟悉吧。
对于他，我现在也不指望他能做得多好了，看他自己选择吧，后台我全都规划好了，就差前台销售，我不能只找他一个，万一他哪天心底不稳，直接撒手不干了，我公司难道不开了？所以我也在聊，找其他销售聊天，看看身边有没有更适合的销售能一起干。
其实，我想开的公司，是一家运营公司，但是硬是被某些同类型公司干成销售公司，多商家被割韭菜，导致行业风气很差，当我们真的实施的时候，必定要有坚定不移的勇气和毅力，才能站稳脚跟。坚决不能有半点犹豫不决！
现在我还没有创业，每天都在思考，每个人、每件事，始终不敢放松，虽说准备11月份开始干，现在我都觉得时间不够用，外面疫情严重，合伙人怎么分配，大家怎么快速挣钱，怎么能获得更好的资源，怎么谈商家，以及遇到哪些问题……每天我回家都在想这些事，毕竟是我攒起来的局，人家都可以说放弃，我不行。
作为员工，我可以一开始对这件事表示怀疑和否定，我也可以拍屁股走人，但是作为创业者，我必须要保证公司往一个正确的方向发展！我必须要把控好方向，让他不至于倾斜，并且我也会对公司全权负责，不能让公司出一点纰漏。
销售遇到问题，我来解决；员工遇到问题，我来解决；公司遇到问题，我来解决。每周开会我来主持，每天演练我来指导，不要放弃任何一个可能对我造成危险的信号，也不要放弃任何一个可能盈利的机会。
你可以怀疑、可以疑虑，但是不要一开始就打退堂鼓，我什么都弄好了，让你过来干什么呢？一个什么都不懂的人，过来当主管拿股份么？那我要什么合伙，我直接招聘就是了。
不认可的人，说什么都不行，认可你的人，不用说太多，大家都会一起干。
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