最近一周都在读《一往无前》，这本书记录了雷军创业小米过程中的种种机遇和挑战，为什么小米会碰到机遇，但是为什么同时也会出现危机? 其实发生了什么并不重要，最重要的是事件发生背后的逻辑和原因，分享给大家。
机遇一：为什么会出现小米？
我们普通人通常对商业大咖有一种莫名的崇拜，觉得他们能看到几年甚至几十年之后的需求，所以能够尽早布局。如果大家了解欧美不同时期的发展，大家就会明白，其实很多的模式都是借鉴和优化（欧美可能从0到1的创业更多一些），加上巨大市场的加持，很快就能出现起色。雷军在从金山软件出来之后，实现了财务自由，对于下一份创业也是迷茫的，后来做了一段时间的投资人，见多识广，加上不断的思考，知道将来的移动互联网一定是将来的趋势，同时与很多朋友不断探讨之后，加上市场的动向，才知道手机会是下一个风口，所以就有了小米。
机遇二：一帮志同道合的初创合伙人
创业最重要的是人，事在人为，在商场不断打拼的过程中，也让雷布斯结识了一帮对创业心潮澎湃的朋友，如林斌，多数都是高学历的海归，就职于微软、腾讯、谷歌等大公司。 大家都知道互联网公司不像我们传统制造业，确定一个目标，都是争分夺秒的达成目标，多数情况下都是挑灯夜战，半年12点之后下班都是常态，这成为了小米成功的基石。
机遇三：资金加持
资本的嗅觉是最灵敏的，好项目一定会投入，同时分享到行业里面最新的信息给到项目创业者，通过不断的思考，创业者也会修正当前的创业方向，同时有资本的加持，包括后来港股上市，都为小米后来的成功打下了坚定的基础。
从我们制造企业的管理发展的模式来看小米碰到的危机：
危机一：供应链危机 – 也是大家觉得是饥饿营销的原因。
期初因为小米并不特别知名，但是小米要打造顶级配置的手机，就需要用到像苹果的供应商，但是很多大公司对小米不了解，同时小米也不能确保需求，很多大的供应商都不太愿意合作，比如：日本的夏普。后来随着小米需求的迅速增加，供应商配置的问题基本解决了，但是另外一个问题又来了：断货。因为我在制造企业做供应链有十多年，所以小米碰到断供的问题，在我们看来有点太入门了，经常一款产品刚上市就断货了，主要是因为部分零件没有及时供应，或者供应商的供应能力跟不上，但是只有一家供应商。 这是很基础的问题了，既然要长期发展，看着需求量暴增，必然要多开发一家甚至两家供应商的，不至于让新品上市非常被动。
危机二：采购价格偏高
小米的需求量暴增，但是部分零件的采购价是同行的2-3倍，甚至比苹果还贵。从我们做采购的角度来讲，这明显就是有很大问题的，这么大的采购量，价格分析比较的机制都没有去完善。
危机三：质量危机
一款新品上市，供应商提供的电池，居然每批次尺寸都有差别，甚至还会影响装机，供应商当着质量负责人的面，把电池摔在地上说：不爆炸就很好了。当然这个供应商最后被清理出局了。
当然上述的问题，都在后来被小米一一解决了，所以也有了我们现在看到的小米生态链，不断推出新品，满足大家的需求，也希望小米在将来能越走越好吧，为民族品牌崛起争光。
也希望看到这篇文章的朋友能有所收获吧，希望大家创业成功，少走弯路！
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