5S活动，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。5S活动的着眼点是强调随时对生产现场进行调整、优化，保持良好的现场秩序。
5S活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高职工队伍的整体修养。
一、5S活动目的作用
1、通过5S活动，使公司保持整洁的生产、生活和工作环境，可以提高公司形象，得到社会公众的好印象，有利于吸引顾客和人才引进。
2、通过5S活动，使员工养成良好的习惯，有利于营造团队精神，创造良好的企业文化氛围，有利于调动员工的积极性。
3、通过5S活动，使企业到处干干净净、整整齐齐，有利于安全管理，也可以促进产品质量的提高，还可以使员工在优美的环境中，带来美好的心情，有利于工作效率的提高。
二、5S活动的内容
1、整理
效率和安全全始于整理。整理即区分要与不要。除需要的东西外，一律不准把不要的东西放在现场。
2、整顿
是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量、定位，置于随时能够立即取出的状态。这是定置管理的雏形。
3、清扫
即对于工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾、无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。
4、清洁
不能单从字面上来理解，而是对前三项的坚持和深入，保持完美的最佳状态。也就是说在进行彻底的整理、整顿、清扫之后要认真维护，根除对人体有害的油雾、粉尘、噪音、有毒气体等，根除安全事故的根源。
5、素养
素养即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。这是5S活动的关键。
三、5S的推行
1、推行应注意事项
- 循序渐进
从基础起，规定阶段性目标，一步一步地加以实现。
- 全员参与
5S实施之前一定要进行规划与准备，提高全员5S的意识及领导层的支持。若推及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往形同虚设，虎头蛇尾。实施5S应让其形式化一行事化一习惯化。等到习惯化后，一切事情就显得那么自然了，也就成了企业活动的一种准则（标准）了。
- 消除意识障碍
5S容易做，却不易彻底或持久，就好像有领导视察时整理一下环境，打扫一下卫生，领导一走就听之任之，乱七八糟。究其原因主要是人的意识不强，要顺利彻底地推行5S，第一步就要加强5S意识教育，消除意识障碍。
2、设置5S组织部
（1）组织部由最高主管督导、指挥。
（2）由组织部负责制定和颁布5S的推行方针、计划和目标。
（3）组织部负责对计划执行情况定期进行核查，并按核查结果实施奖罚。
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